《管控大系统总裁资本训练营》

• 所属领域：领导力 > 领导技能
• 适合行业：电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 教育培训行业 其他
• 课程背景：中国经济逐渐告别了高歌猛进的增长态势，经济周期已经进入结构调整的阶段。传统行业必须优化资金、劳动力、技术的配置，淘汰落后产能，通过产业并购来梳理上下游资源，切入新行业，实现业务的转型升级，达致快速增长。正如诺贝尔经济学奖获得者斯蒂格勒说过：“几乎没有一家大公司主要是靠内部扩张成长起来的，而是通过兼并、兼并、兼并！”。 生产经营等于是在做加法，投资并购却是在做乘法，如果加法和乘法同时做，企业自然会像滚雪球般做大做强。在改革红利不断释放的大环境和国家促进并购重组政策的刺激作用下，并购重组交易市场如火如荼，方兴未艾，稳定高速增长，作为社会精英的总裁们，怎能置身度外呢？！ 在总裁们前线奋力拼搏“作战”，进行投资并购资本运作“大买卖”的同时，公司必须做好风险管控，确保不“后院失火”，“粮草”供应源源不断！企业风险是指由于企业内外环境的不确定性、生产经营活动的复杂性和企业能力的有限性而导致企业的实际收益达不到预期收益，甚至导致企业生产经营活动失败、企业破产。企业风险管控是对企业可能面对的各种风险进行识别、衡量、分析、评价，并采取适时措施防范和控制，避免或减少风险损失，或者当风险损失发生时能够得到及时补偿，从而保证企业生存并迅速恢复正常的生产经营活动。风险管控也可以降低企业的费用，增加企业的经济效益。
• 课程目标：● 帮助学员从复杂的代表性的上市公司投资并购案例和公告中，理清思路，知道什么信息对并购决策重要，培养良好逻辑思维； ● 对交易与财务、金融有关的所有关键点了如指掌，了解市场上主流的投资并购种类、交易结构，熟悉全面收购、公众持股量最低要求等交易所规则； ● 学会分析企业面对的风险，特别是财务风险，从人、财、物着手，做好风险管控，人、财、物安全了，风控应该就很到位了； ● 通过学习借鉴知名企业对人、财、物的风险管控措施，提升企业的风控水平。中、小企业对风险的承受力往往比大企业要弱很多，经不起风浪，更要有风险防范意识。没有足够的风控，公司可能处于危险境地； ● 通过学习不同行业上市公司的风控措施，了解有些风险是具有共性的，是系统性风险，有些是公司特有的非系统性风险，即使同行业的公司面对的风险也未必相同，风险无处不在，在防范风险同时，要有所取舍，否则不符合经济效益。
• 课程时长：两天
• 适合对象：董事长、总经理、企业中高管、财务主管、投资主管