内容：

案例导入：宝供物流阿米巴案例

城市之星阿米巴案例

第一部分：找出症结（咨询式现场剖析“五盘”、“四定”）

盘组织

每个组织的利润区在哪里？是否存在重构利润区的问题？（练习）

自主经营体划分（阿米巴组织划分）是否合适？（讨论）

自主经营体经营授权与政策匹配是否合适？（讨论）

阿米巴组织与财务的职责如何划分的？（讨论）

盘文化

企业是不是奋斗的文化？每个自主经营体巴长是否有奋斗精神？（讨论）

稻盛和夫“人称成功方程式”现场学习、自我打分、自我盘点（练习）

企业文化与阿米巴的结合情况，是否聚焦到奋斗文化上面来？（讨论）

现有文化如何支持阿米巴自主经营体自运转？（讨论）

盘资产

折旧、大修、改造是如何在阿米巴项目中设计的？（讨论）

费用分摊的方法、比例是否合适？（讨论）

盘核算

阿米巴核算报表，如何跑的表？双轨制期间做了什么？（讨论）

阿米巴报表数据来源盘点；阿米巴报表与财务的勾稽关系？（讨论）

阿米巴核算报表如何进一步完善？（讨论）

盘成果

阿米巴咨询项目实施后“行为成果”具体是什么？（讨论）

阿米巴咨询项目实施后“可视成果”具体是什么？（讨论）

各个“巴”的阶段性成果是什么，需要逐一盘点！（讨论）

定组织归口

是谁？是哪个部门在操盘整个阿米巴项目推动？（讨论）

究竟如何设计阿米巴组织（所有巴）的负责人或部门？（讨论）

“组织归口”确定后，具体工作内容如何设计？（讨论）

定收入模式

公司层面，内部交易模式如何有效设计？（讨论）

各个巴层面，内部交易模式如何有效设计？（练习）

定实施计划

是试点？还是全面铺开？（讨论）

时间周期，进度节点如何设计的？（讨论）

如何设计阿米巴模式导入的周期和范围更有效？（讨论）

定测算结果

阶段性测算做到什么程度？（讨论）

分配激励方案是否更合理？（练习）

双轨制运行，激励测算结合？（讨论）

第二部分：修正理念（实操详解阿米巴）

阿米巴定义与原理

阿米巴定义

a)什么才是阿米巴准确的定义？（讲解）

b)我们企业阿米巴的定义应该是什么？（讨论）

c)阿米巴模式的关键词是什么？（讲解与讨论）

d)阿米巴模式与传统模式的区别（讲解）

阿米巴原理

a)用“画图画”的方式来深度理解阿米巴原理？（互动讲解）

b)阿米巴要的是持续改善和持续提升？（讲解）

案例会说话（案例讲解）

a)“韩都衣舍”如何把阿米巴模式应用的出神入化？（视频与讲解）

b)你永远学不会的“海底捞”！海底捞与阿米巴模式？（讲解）

c)山东天保物流集团应用阿米巴模式，如何逆势飞扬？（讲解）

d)其他各行业阿米巴应用案例的启示（讲解）

第三部分：贯彻原则（阿米巴必备原则）

“销售最大化、费用最小化的原则”如何深度理解？（讲解）

我们自己各个“巴”如何贯彻这个原则？（现场练习）

“定价即经营”这个原则如何深度理解？（讲解）

我们自己各个“巴”如何贯彻这个原则？（现场练习）

“会计七原则”中的七个原则如何深度理解？（讲解）

我们自己各个“巴”如何贯彻这七个原则？（现场练习）

稻盛和夫的“客户化四原则”如何深度理解?（讲解）

我们自己各个“巴”如何贯彻这个原则？（现场练习）

五、阿米巴模式中国企业应用情况交流

第四部分：结合应用（根据企业情况结合探讨）

上述三大部分总结与结合，那些点我们可以引进或借鉴（讨论）

阿米巴日常怎么运营

a)【落地工具】稻盛和夫的京瓷集团《目标与计划体系》图解（讲解）

【落地方法】从“单位时间附加值”如何倒推“目标与计划体系”（可以练习）

b)【落地工具】“月度业绩质询会”、“空巴”等四大会议体系的结合性应用（讲解）

【落地工具】稻盛和夫的京瓷集团《业绩质询表》图解（讲解）

【落地方法】日常阿米巴组织如何进行运营改善（讲解）

三、自主创业思维训练（是否需要现场训练，看时间进度）

全面的经营思维—阿米巴经营思维画框

【落地工具】十大结构图解

【落地工具】十个结构详解

四、巴长领导力训练（讲解）

五、经营文化（经营文化+奋斗精神）借鉴与训练（讲解）

第五部分：方案应用（结合企业实际完善实施方案）

根据所学内容，再次完善阿米巴应用方案（现场练习）

第六部分：现场交流与答疑

学员答疑、现场交流

标签：企业战略、阿米巴经营