内容：

关于领导力内涵，看稻盛和夫的经历及其经营哲学如何与领导力理论的三个境界、五个层次、五个原则匹配出来最佳、最卓越的领导力的。

※上篇：稻盛和夫领导力起源解码

u人生里程碑里孕育的领导力基因

◇苦难童年

◇求学之路

◇就业危机

◇歃血为盟

◇京瓷世界

◇第二电信

◇拯救日航

u“小”故事彰显的领导力

◇吸烟的故事

◇喝酒的故事

◇运动的故事

◇善变的稻盛

◇“追求全体员工物质和精神两方面幸福”企业宗旨的由来

u稻盛和夫在中国领导力的传播

◇古有鉴真东渡今有稻盛西行

◇第一阶段：20多年中国的足迹

◇第二阶段：八次重大演讲

◇盛和塾在中国

u稻盛和夫独特的客户思维

◇从60分到80分是什么思维

◇从100分到150分是什么思维

u稻盛和夫的管理思维

◇关于目标，关于团队

◇关于干部管理

◇关于计划与战略与预算

u稻盛和夫的经营方针

◇实力主义与大家族主义

◇水库式经营

◇搓绳捉贼与打飞石

u稻盛和夫的六个境界

※中篇：稻盛和夫的卓越领导力

第一部分：稻盛经营哲学的力量

u稻盛哲学的源泉

◇中国文化对日本的影响

◇稻盛哲学的启蒙

◇稻盛的五种角色

u稻盛哲学的核心也是领导力的核心

◇起点与终点：敬天爱人

◇基本准则：做为人，何谓正确？

◇人生成功方程式

◇经营的本质：利他经营

u稻盛哲学的组成：相辅相成的哲学

◇稻盛哲学纵览

◇人生哲学：人为什么活着？六项精进

◇经营哲学：经营十二条、萧条中的大智慧

◇经营为什么需要哲学？

u领导人的十项职责（稻盛和夫对京瓷集团北美区域干部讲话总结）

◇明确失业的目的和意义，并向下属说明

◇设立具体目标，制定目标实现的计划

◇心怀强烈的愿望

◇付出不亚于任何人的努力

◇具备坚强的意志

◇拥有高尚的人格

◇无论遭遇什么困难都决不放弃

◇怀着爱情与部下交往

◇调动部下的积极性

◇富于创造性

u案例一：逆势生长的第二电信

u案例二：涅槃重生的日本航空

※中篇：稻盛和夫的卓越领导力

第二部分：稻盛实学的力量：阿米巴经营

u阿米巴的认识

◇误区与阿米巴热

◇真正的阿米巴经营

◇阿米巴经营的威力

u真正的阿米巴经营

◇从波特价值链到阿米巴价值链

◇如何做市场温度的传导

◇阿米巴是经营思维，是客户思维，是利润思维

u阿米巴经营的实施

◇经营实施五步法

◇盈利单元

◇核算体系

◇激励体系

◇发表改善

◇目标计划

※下篇：如何学习稻盛？如何学习稻盛和夫的卓越领导力

u中国企业家的困局

◇企业家有精神吗

◇企业家十大操心

◇企业家困局

u德鲁克遇到稻盛和夫

◇德鲁克能助力企业家破局，还是稻盛和夫能助力破局？

◇德鲁克的贡献与稻盛和夫的奉献

◇中国的“稻盛热”

u学习稻盛和夫的践行

◇自我践行

◇学习路径图

◇自我与团队的修炼

u学习稻盛和夫的精神

◇科学家的专研

◇企业家的奋斗

◇教育家的奉献

◇慈善家的爱心

◇宗教家的探索

u学习稻盛和夫的智慧

◇人生的智慧

◇经营的智慧

◇管理的智慧

◇大智若愚的智慧

◇高瞻远瞩的智慧

◇团队的智慧

◇思想的智慧

◇宇宙观

u学习稻盛和夫的方法

◇人生成功的方法

◇管理的方法

◇经营的方法

◇管理会计与阿米巴

--会计七原则

--阿米巴思维在中国的商业实践

--阿米巴经营的总结

◇稻盛的创新

u学习稻盛和夫，是学习他的最佳实践

◇发明的实践

◇艰苦创业的实践

◇KDDI的实践

◇日航再造的实践

u稻盛和夫的标杆意义

◇从小到大的发展经历是创业标杆

◇利他经营的模范标杆

◇高收益（〉10%的纯利润）的经典标杆

◇水库式经营的标杆

◇修炼的标杆

◇人才培养的标杆

◇哲学引领的标杆

◇人生导师标杆

u案例一：视频学习与分享：拯救日航（稻盛和夫）

u案例二：小组学习会讨论：模拟发表与分享：什么是高收益？企业为什么要高收益！

标签：领导力、领导技能