内容：

阿米巴经营模式帮您解决的问题

模式关

帮您设计创新经营管理模式

利润关

帮您实现利润增长

机制关

为您解决未来十年最清晰有效的打法

运营关

掌握一套可复制的运营体系

团队关

打造一支激情四射的创业团队，涌现经营人才

经营关

激发活力，大部分人员主动参与经营

二、阿米巴经营模式的深度理解

什么是阿米巴经营模式

阿米巴经营模式是“基于收支”的经营模式，完全不同于传统经营手法，全

员学得会，用的好；

阿米巴经营模式是从原有的“财务会计”，“管理会计”，进化到“经营会

计”，能以日为单位最准确，最直接地反应经营数据，比所谓的“管理驾驶舱”要实用得多；

1-3、只要能形成收支，只要能形成业务闭环，就可以搞阿米巴运营。

阿米巴经营的本质

企业运营平台+真正的合伙人+自我算账

3、阿米巴经营的“六从”

从交付到交易、从数据到金额、从分配到分享；

从观众到主角，从集权到分权，从管理到经营；

4、阿米巴经营模式包括什么内容？阿米巴经营模式成功的标志是什么？

案例：【行业企业阿米巴实操案例解析】

三、阿米巴经营模式的实操导入

自主经营系统：阿米巴的组织划分，打造盈利平台

阿米巴组织与传统组织的区别

阿米巴组织划分后的“量化分权”

阿米巴经营的利润区

利润提升系统：经营会计与目标计划

神奇的“经营会计”（经营会计与财务会计、管理会计的区别）

阿米巴经营的本质：经营核算

阿米巴经营中的“单位时间附加值”

从“单位时间附加值”到“目标与计划”

运营分析系统：日常阿米巴怎么干？干什么？

3-1、阿米巴的目标与计划

3-2、预实对照，每日报表，每日分析

3-3、运营系统的改造

激励发展系统：对于阿米巴及巴员怎么激励？

4-1、必须枪毙的“分钱游戏”

4-2、阿米巴经营的终极激励（与传统激励方式的不同）

自主创业系统：阿米巴巴长如何做好“小总经理”：全面的经营思维训练

5-1、阿米巴经营思维画框中十大经营思维

5-2、阿米巴巴长的成长与训练

巴长成长系统：巴长的选、育、留、考及巴长领导力培养

经营哲学系统：企业价值观如何支撑阿米巴模式长久有效

四、阿米巴经营模式如何中国化推广与应用

1、如何借鉴日本阿米巴模式

2、中国阿米巴模式的应用情况

3、阿米巴经营中国企业导入路径图解析

五、阿米巴经营模式导入过程中常见的问题

1、中层干部定位问题？组织机构是否调整？

2、与财务怎么衔接？怎么定位？绩效考核是否调整？

3、到底要怎么激励员工？与承包制、事业部制有何区别？

4、是不是增加了工作负担和麻烦？员工们不支持怎么办？大数据与软件问题等

六、互动答疑

现场互动答疑，问题交流

标签：企业战略、阿米巴经营