内容:
第一单元管理者与领导者的区别
1.管理者的特质
2.管理者存在的误区
3.影响管理与领导行为风格的主要因素
4.从管理者到领导者
研讨与练习:面对不同特征的下属如何展现工作行为风格
第二单元领导力核心素质的修炼
1.通过塑造与传播愿景和目标提升领导力
2.通过价值观塑造提升领导力
3.通过建立信任塑造领导力
4.通过培养责任感提升领导力
5.通过塑造文化提升领导力
案例与练习
第三单元情景领导力模型
1.支持型领导行为的培养
2.指导型领导行为的培养
3.参与型领导行为的培养
4.奖惩型领导行为的培养
5.超凡魅力型领导行为的培养
第四单元有效授权与领导力提升
2.三种不同意义下的授权含义和方法
3.有效授权的四个步骤
4.推进有效授权的实践:避免走入授权的误区
5.日常工作中如何培养授权意识
第五单元激励下属与领导力提升
1.员工工作动机分析
2.员工激励的基本原理
3.有效的激励方法和手段
4.塑造良好的内部激励机制
5.塑造卓越的内部激励文化
第六单元员工心态理念塑造与领导力提升
1.认识员工的职业理念和职业态度
2.员工态度管理与领导力提升
3.员工心态管理的六个领域
4.如何培养员工的责任意识:责任意识的3种境界
标签:领导力,领导技能
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