《中层管理者的技能提升培训课程大纲》

• 所属领域：通用管理 > 中层管理
• 适合行业：银行证券行业 房地产行业 通信行业 保险行业 其他
• 课程背景：在你日常的工作中是否存在如下问题： 一直在凭经验做管理？ 觉得很难与新生代员工充分沟通？ 工作计划总是与实际情况不符？ 下属工作总是出现意外的情况？ 部属的成长总是很慢？ 沟通总是出现问题？ 跨部门协调总是很难？ 员工的工作状态比较低迷？ 《中层管理者的技能提升》这门课程将给您带来一些启发。该课程由关铮老师根据自己管理生涯中的体会，在借鉴MTP传统课程基础上精心改进打造完成，加入了更多实践环节、课程也更加的生动。因为企业管理人员要掌握的是以“How to do it”为主，而不是一堆不知如何运用的理论。因此《中层管理者的技能提升》培训绝非泛泛而谈，而是让学员“一针见血”的快速掌握实战重点，这些都是该课程的设计精神。
• 课程目标：1、了解管理人员的角色与职责，在工作中发挥应有的功能； 2、培养管理者应有的正确态度； 3、参与体会管理层级之间的互动作用，发挥组织效能，以团队力量完成企业目标； 4、掌握提升团队执行力的有效方法，掌握PDCA的程序，做好工作管理； 5、学习人员管理的必备技巧：沟通技巧、授权技巧、辅导技巧和激励技巧；
• 课程时长：两天
• 适合对象：中基层的管理者，后备管理干部等。