内容:
1:移动互联网思维管理变革
泛化粉丝与去忠诚度
客户也是员工,员工也是客户
没有永远忠诚的员工,只有有价值员工
粉丝在前营销在后
晋升有望,赢得人心
临渊羡鱼不如退而结网
2:互联网化管理原则
要想赢,先放手
工坊构建
蜂群思维
自我管理和控制是哲学
3:互联网思维带来的组织和员工管理变革
讨论:唱响未来营销管理有哪些改变?
开放能力和开放平台成为必然选择
以互联网为领导的平台开发成为趋势
通过开放打造生态平台奠定企业成败
社交/定位等专业能力
用户行为分析
运营管理
优化整个价值链
组织管理
组织结构扁平化
构建共赢生态圈
人力资源管理
自主
互动
极简
人才管理的改变从顶层设计
人才培养的逻辑发生改变
文化价值观
1:战略转型下的管理变革——从管理1.0到管理2.0
1、目睹转变的发生:世界观、假设、组织结构
2、1.0时代的环境解析
3、1.0时代的管理困境
4、2.0时代和2.0的组织
5、2.0时代的管理目标
2:重视管理本质,卓越管理者的发现之旅
1、回归管理的本质
2、“管人理事”,究竟“管人”的什么
3、应对变化,管理该如何创新?
4、管理者究竟是做什么的?组织为何需要“管理者”?
5、你了解自己的员工么?
6、你需要的员工在哪里?
7、激励的艺术
8、现行的流行管理体系的质疑
3:向传统告别,从“我能”到“促能”的使能型管理
1、“促能”的成长历程——什么是使能型管理?
2、促能型管理的重要转变
3、促能型管理为什么有效
4、向使能型组织转化的关键点
5、促能型管理的模型体系
6、促能型管理的实践分享
标签:通用管理,管理技能
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