葛虹
葛虹
内容：
课程大纲
D1天《高绩效团队建设》沙盘模拟演练课程
签到领取教材
1.开场、融冰、互动
2.课程导入
第一章节：
团队认知
1.从动物运动会看团队的不同
2.团队与团体的区别
3.团队的5P构成要素
4.从狼之队看高绩效团队
5.高绩效团队的特征
6.高绩效团队建设的关键
7.管理者的能力修炼
第二章节：
沙盘模拟实战
1.理论导入
——团队5P要素展开与策略分析
2.沙盘的起源
3.沙盘规则介绍与模拟
1）角色定位与职责划分
2）公司愿景与团队建设
3）流程讲解与角色模拟
第二章节：
沙盘模拟演练
正式开始
一家拥有1亿的公司
参与者全程将模拟
问题分析与解决能力提升
第一年企业经营正式开始
第三章节：
团绩效团队的建设路径
1.沙盘演练的回顾与复盘
工具：鱼骨图or三环分析模型
2.沙盘点评
3.高绩效团队建设的理论模型
1）目标制定
a目标制定的原则
b目标制定的方法与策略
模拟：目的OR目标
2）决策制定
a传统决策与团队决策
b决策的方法导入
工具：头脑风暴OR团队共创法
3）执行力建设
a执行力的表现——效能
b效能的认知
c效能提升的关键——凝聚力
d提升凝聚力的关键——协作
e提升团队协作的技巧修炼
——氛围营造：畅通的沟通机制
——思维导入：共创愿景
——行为训练：不同特质员工培养与激励
标签：中层管理技能、领导力提升、高效团队建设、管理沟通、结构化思维等
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