内容：

【课程大纲】
第一章：建立企业的执行力意识和执行体系
1）什么是执行力—组织执行力同个人执行力的区别
①全球企业对执行力越来越重视的背景分析；
②对于企业来说，执行体系确保了企业战略和计划的彻底落实；
2）三分战略，七分执行—执行力对中国企业的特殊意义
①企业团队表现执行力普遍比较弱的背景分析；
②外部推动导致的企业发展会最终使中国的企业遇到“撞墙现象”
③员工的思维方式导致企业组织能力的低下；
④中国企业在向以业绩为中心的新型企业转变中的困惑：
★案例分析：实达电脑，沃尔玛；
★案例分析：通用电气6 sigma实施体系；
3）组织的执行体系包含的要素
①案例分析：急死人的研发机器；
②管理者、企业运营体系、人员管理体系和执行文化构成企业执行体系；
第二章：领导者决定了企业文化的强弱—团队管理者的工作
1）执行过程中团队领导者需要的职业技能
①避免诸葛孔明式的管理；
②做好个人能力同组织能力的协调；
2）避免卓越个人能力导致组织能力低下的方法
①提升员工的执行能力是你的主要工作；
②让下属的猴子始终在他的肩膀上；
3）建立企业家素质－实事求是和企业家的情感强度
①情感强度弱的表现是什么？
4）设立明确的目标，建立优先顺序；
5）企业目标共享保证了员工之间的高效协调；
6）学会激励你的下属
①经常使用的激励方法有哪些？
②如何对不同的人使用不同的激励方法？
7）如何在你的团队中建立学习氛围
①学会向错误，竞争对手学习，
8）学会跟进—执行体系的核心所在；
9）管理中的计划制定要素分析：
①如何做到将管理者的命令转化为员工对你的承诺；
10）执行型团队中的正确沟通和对话方式
①如何引导一场敞开胸襟的对话？
②QMI--世界顶尖公司GE的执行跟进和学习工具；
第三章：企业执行力文化决定执行力的可持续性
1）执行型文化是企业文化的重要组成部分：
①执行型文化不是残忍的文化；
②建立起执行型文化的关键因素分析；
★案例分析：迥异的企业文化；
2）将业绩同奖励牢牢联系起来
①执行文化强调员工的表现行为；
3）建立企业高效的运营系统
①世界顶尖公司运用运营系统进行公司管理的案例分析；
4）如何拆除运营中的企业部门墙
5）群策群力—世界顶尖公司GE的跨部门沟通和解决问题工具
①计划“群策群力”和工具运用；
②引导“群策群力”和工具运用；
③实施“群策群力”和工具运用；
④如何在组织中进行“群策群力”的推广？
★案例分析：陷入困境的顶点实业；
第四章：组建企业的“梦幻”执行团队
1）选择适合你企业的人才的关键因素
2）为优秀人才创建广阔的施展空间：建立人才评估机制
①建立企业高效人员流程；
②企业执行流程涵盖的内容；
★案例分析：有才没德怎么办

标签：集团管控 | 绩效管理 | 薪酬管理