内容：

第一章、电力企业执行力现状分析

一、执行力概述

（一）、什么是执行力；

（二）、电力企业执行力的重要性

（三）、构成执行力的核心流程

（四）、执行力文化

二、电力企业执行力不佳的原因分析

（一）、电力企业执行力状况分析

（二）、基层人员层面

（三）、中层管理层面

（四）、高层战略层面

短片观看及案例分析：

海尔执行力案例

广西水利电业公司的项目为什么失败？

青山电力的工程为何不能如期完成？

第二章、提高团队执行力与凝聚力的技巧

一、提升执行力的人员流程设计技巧

（一）、挑选能执行的人

（二）、根据岗位，确定职责

（三）、从大处着眼

（四）、适应未来的执行需要

（五）、重用才能出众者

（六）、实行淘汰制度

（七）、留住人才，比招聘更重要

（八）、帮助员工成长

（九）、创造有吸引力的工作环境

二、提升执行力的战略运营技巧

（一）、制定适合企业发展的战略目标

（二）、长期战略与短期战略相结合

（三）、在战略实施中贯彻执行战术策略

（四）、重视战略评价与控制

（五）、对战略根据事实实施动态调整

（六）、领导者要身先士卒

（七）、克服事必躬亲与大包大揽

（八）、增强组织内聚力

（九）、发动全体员工

（十）、减少下属工作与生活的冲突

（十一）、倾听来自基层的声音

三、提升执行力的团队建设技巧

（一）、系统的培训员工

（二）、加强岗位培训

（三）、帮助员工进行职业规划

（四）、采取多样化的培训方式

四、营造“有执行力”的企业文化

（一）、培养员工的信念

（二）、我们生活在一个什么样的时代？

（三）、培养员工的敬业精神

（四）、用企业的理念影响每一个员工

（五）、鼓励员工不断学习

（六）、文化管理是最高境界

（七）、让文化潜移默化到每一个员工

（八）、构建适合自己特点的执行文化

五、如何进行员工思想意识培养

（一）、内部集中培训法

（二）、激励晨会

（三）、表彰会

（四）、员工展示天地、知识竞赛、文体活动等

（五）、执行文化

（六）、培养共同团队目标

（七）、经常给员工看励志类电影、视频

（八）、经常给员工听励志类歌曲、看相关书籍

（九）、组织拓展运动、军训

（十）、请专业咨询公司给予心态培训

（十一）、对员工的业绩给予肯定、表扬

六、提高团队凝聚力

（一）、为员工提供深造的机会

（二）、听取员工的见解

（三）、鼓励员工的创造力

（四）、团队分工与合作

（五）、明正思想，提高领导能力

（六）、充分发挥领导的沟通和协调作用

（七）、充分发挥领导的激励与奖惩作用．

（八）、灵活授权与监督，及时决策．

七、提升部属执行力

（一）、洞察部属参与工作的动机

（二）、有效引导部属的工作态度

（三）、有效引导部属的工作能力

（四）、有效引导部属的工作表现

（五）、有效调动下属的工作积极性

（六）、激励下属的正确途径

八、整体执行力的提高，核心是有效的沟通

（一）、影响沟通效果的因素分析

（二）、营造沟通氛围

（三）、沟通六件宝

（四）、深入对方情境

（五）、高效引导技巧

（六）、三明治法则

（七）、高效沟通四要诀

（八）、高效沟通六步曲

（九）、电力管理人员上下级沟通礼仪与技巧

九、执行力来自于有效的激励与奖惩

（一）、员工最需要什么

（二）、精神激励VS物质激励

（三）、奖励VS惩罚

（四）、精神激励技巧

（五）、物质激励技巧

十、执行力来自于有效的授权与监督

（一）、授权形式

（二）、授权内容

（三）、授权的话术“三明治”法则

（四）、工作进度监督技巧

（五）、工作最终结果监督技巧

（六）、工作监督的总结技巧

十一、执行力来自高效的目标与绩效管理

（一）、如何制定工作总目标

（二）、如何与下属设定并达成目标

（三）、目标分解的总原则

（四）、目标管理分解三大方法:80/20法则、四象限法则、巧妙授权与监督

（五）、目标管理的追踪

（六）、目标管理的效果评估：KPI指标评估法、结果导向评估法、过程导向评估法

（七）、KPI指标考核技巧

（八）、绩效考核技巧

十二、执行力来自良好的时间管理

（一）、时间管理的四象限法则

（二）、时间管理的80、20原则

（三）、时间管理的统筹方法

（四）、活用现代办公工具

十三、执行力来自于有效的工作总结及汇报

（一）、工作总结及汇报的方式

（二）、工作总结及汇报的要求

（三）、工作总结及汇报的策略与方法

（四）、高绩效的团队会议召开技巧

标签：通用管理、执行力