内容：

第一单元：高级管理者职业化意识(1-3小时)

模块一、企业高层的职业素养与企业发展关系

1、企业发展远景与企业高层职业素养

2、企业三大管理层次工作职能特点剖析

3、企业高层常存的四大通病剖析

4、企业高层职业化的定义与内涵

5、企业高层职业素质冰山理论模型

互动游戏：BINGOU游戏

案例：美国湪晛高层职业化素质分享

模块二、企业如何实施职业化管理

1、企业实施职业化管理的意义

2、企业职业化管理的基本思路

3、企业职业化管理的系统模型

4、企业职业化管理的动态过程

5、企业提升职业化管理水平的有效途径

模块三、高层必备的卓越职业理念

1、企业需要什么样的高层?

2、500强企业高层一流的职业特点剖析

3、高层必备的六大职业能力

4、企业基层高层须修炼的七个好习惯

5、高层的思维模式与6顶思考帽

案例剖析：广东某知名电器企业总裁为何能从员工到元帅?

小组讨论：结合你当前的工作现状，进行职业素质自我检查，还要做哪些改进?

第二单元：高级管理者职业化态度(1-3小时)

模块四：高层职业道德与企业家精神

1、职业道德与职业精神

2、企业道德与企业家精神

案例：2015年3.15晚会、马班邮路上的忠诚使者

模块五：高层的职业化心态

1、个性影响职业的前途

2、何为积极的工作态度

3、管理里中的情绪认知

4、培养自控能力

5、压力管理方九秘诀

6、怎样创造成功与幸福的人生

案例：ABC你是哪一位?压力测试表等

故事：苏东坡与佛印

模块六：领导风格与领导魅力

1、权力与影响力

2、四种领导风格

3、C5教练法

4、养足够自信

5、树立自身威信

第三单元：中层管理者的职业化形象(1-3小时)

模块七、公司的整体形象

1、公司所有的物品需要全方位“力求统一”

2、公司所有的流程、文件等“力求标准、力求简化”。

3、公司所有的建筑、招牌等“力求精致”。

案例：肯德基和麦当劳的CIS、空中厨房等

模块八、高级管理者形象塑造与气质修炼

1、管理者的仪容、仪表

2、管理者应有的仪态礼仪

3、商务场合的几种重要礼仪

4、注重管理者的谈吐与内涵

案例：圣诞树来了、爱问的人、王总请客

互动：你坐对位置了么

第四单元：高级管理者的职业化技能(3-9小时)

模块九：时间与会议管理

1、我们为何忙乱

2、时间管理的四个原则

3、会谈的时间管理

4、第五代时间管理

案例：任经理的一天等

故事：鱼竿和一篓鱼

模块十：目标与绩效管理

1、目标管理法解与SMART原则

2、工作追踪与目标管理法实操

3、绩效考核的目的与对象

4、绩效考核的难点与绩效循环

5、如何设定绩效标准及量化

案例：某企业目标管理绩效表、PDCA循环分析

小组练习：如何制订工作目标?

模块十一：激励与授权

1、激励的分析与原则

2、制度性激励与非制度性激励

3、激励的策略与方法

4、为什么不授权

5、授权的原则与类型

6、如何让下属理解权责故事：雁群的启示

游戏一：数字接龙实践/千手观音实践

案例解析：以企业人力资源部高层为例进行岗位解析

模块十二：有效沟通与团队建设

1、沟通基本理念与目的

2、沟通细节与技巧

3、多层次沟通技巧

4、团队价值与冲突

5、好团队的特征

6、组织角色与团队角色

7、团队建设与企业文化

案例：不能一次到位、不同的意见、客户的时间等

故事：天堂与地狱、秀才去买材

团队游戏：我们是一个人等

标签：职业素养、职业化