《管理者角色定位与职责》

• 所属领域：通用管理 > 角色认知
• 适合行业：银行证券行业 电力能源行业 生产制造行业 教育培训行业 其他
• 课程背景：很多管理者往往是半路出家，原来在专业岗位干得不错，拥有优良的技术或业务素质，也不乏工作的热情，但被提拔到管理岗位后，不得不面临着新的问题：原来只要管好自己，现在要管好一个团队；原来只要做一件事情，现在要负责一摊子事情；原来是听人指挥，现在要不断地向上级请示、与同级商量、对下级指导。 对于管理者来说，要使自己能在企业中发挥自己应有的作用，首先必须认识自己，认识自己作为一个管理者在企业中的定位，也就是角色认知，从而能够充分扮演好自己在企业中的角色。管理者是否具备正确的管理角色认知，决定了管理者的工作成效，了解自我才能领导他人，管理角色定位认知培训一直是优秀企业中层的基础必修课。
• 课程目标：1、了解常见的管理角色错位，从而更有利职业化成长； 2、使管理者充分了解自身在组织中的定位，从而更好的找准位置，发挥团队管理者的作用； 3、使管理者掌握如何利用自身的角色，更好的管理与带领团队，提高绩效水平。
• 课程时长：一天
• 适合对象：企业中层管理者、经理、副理、主管、副主管、储备干部等