高定基
高定基
内容：
第一部曲发现现有优势
1.每个员工都有优势（案例：两个秘书的故事）
2.不拘一格降人才（案例：李世民和魏征的故事）
3.随时发现员工优势（案例：周星驰的亲身经历）
4.重视部属的优势推荐（案例：卫鞅和韩信的故事）
5.优势导向管理法则1
第二部曲测试人才优势
1.启用时的测试（案例：香港CIB的故事）
2.培养中的测试（案例：学习把信送给加西亚）
3.委以重任的测试（案例：胡庆余堂的故事）
4.测试要赋予理性（案例：一个面试题引发的故事）
5.优势导向管理法则2
第三部曲化劣势为优势
1.每个人都有劣势（案例：孔子有没有缺点）
2.克服员工劣势（案例：泰国渔村的励志启示）
3.利用员工劣势（案例：法国涂料公司的故事）
4.批评员工的错误（案例：名人批评员工的技巧）
5.优势导向管理法则3
第四部曲赞赏员工优势
1.不修其功者凶（案例：孙子兵法）
2.不赞赏是对员工的伤害（案例：反思彭宇案）
3.赞赏是一种动力（案例：陈光标先生的故事）
4.低成本激励员工的菜单（案例：刘长乐的赞赏方法）
5.加分制留住人才（案例：朱家良的管理观）
6.优势导向管理法则4
第五部曲激发员工优势
1.信任是最好的激励（案例：两组广告的启示）
2.激发员工的潜能（案例：橄榄球队的故事）
3.开发员工的优势（案例：全才、专才和平才的启示）
4.优势导向管理法则5
标签：领导力、领导技能
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