《工作总结与汇报培训课程大纲》

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  • 2019-12-21
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内容:

第一部分:工作报告内容搭建

第一章:Professional——工作报告要体现的职业素养

1.述职报告的目标导向

突出能力

表现潜力

争取资源

案例:自我介绍也需要有目标

2.述职报告的情景分析

写给谁看?

他们想听什么?

我的目标怎样实现?

3.述职报告的受众导向

摒弃自嗨

述职的情感、逻辑、利益三部曲

4.述职报告的客观中立

观点明确,论据充分

从关注圈到影响圈

第二章:提纲挈领——述职报告的整体结构

1、结构化思维的特征

案例:遇见大脑——把复杂的问题变简单

2、结构化思维的作用

让思考摆脱情绪化 

让整体逻辑更严密 

让观点更容易被接受

3、结构化思考在述职报告中的商务实战案例:“

问题厘清:三步去除工作烦恼

结构的力量——中科院研究员的工作总结案例

商务技能提升:结构的力量——从word到PPT,一步到位仅需逻辑框架一致。

第三章:逻辑的力量——利用思维导图和金字塔原理制作工作报告,高效汇报

思考的工具——思维导图

1、思维导图的原理

2、思维导图的绘制(手工vs软件)

3、商务实战案例:能从思维导图到PPT制作《对上眼是多幸运》

表达的工具——金字塔原理

便于观众理解,便于观众放松身心。让观众容易记忆

1、金子塔原理概述

金字塔结构解析

案例:女人是天生的最佳辩手

金子塔序言要素SCQA原则

启(S):选择切入情景;承(c):关联主题冲突;转(Q):问题提出疑问;合(A):方案阐述回答

优等生的述职开场

上进生的述职开场

后进生的述职开场

2、金字塔原理在PP设计中的应用(论、证、类、比)

结论先行:

三种结论先行的误区

商务实战案例:观点清晰提炼PPT正文标题

分类分组进行正文书写:用论据说话:赢得观众信任

原则1:数字说话,结合图表

原则2:既要完整,又有重点

原则3:有好有坏,客观实在

MECE原则:不是分类就有效

自上而下:PPT封面制作和PPT标题策划

要有逻辑:

归类演绎逻辑推理方法

对于制作述职报告非常拥有的实用商务结构库

3、利用金字塔原理梳理述职报告

画龙点睛设计封面标题

归类清晰设置导航页面

有理有据制作正文页面

第二部分:工作报告演说部分

第四章:商务化言行举止为您的述职锦上添花

1、述职心态建设

仅有善意是不够的

完美述职出自细节

克服上台前的紧张心理

2、 职业形象:自我形象气质提升与职业风格的塑造

仪容:细节体现品位

仪表:述职时的服饰搭配

仪态:述职时的言行举止、目光的优雅空间、友好的语音语调、恰到好处的微笑

3、汇报时可以利用的现场道具


标签:职业素养,办公技能

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