内容：

第一章：Professional——职业化设计PPT
【解决相关问题】
为什么文字是PPT的天敌？
怎样甄选哪些是PPT应该保留的关键词？
PPT页面内容是越多越好吗？
升职加薪这个愿望在PPT里怎样表达？
如何策划内容既能实现我的目标，又不会引起观众的反感？
制作PPT的第一步是去下载模板吗？
已经做好PPT，但是演讲的时候总是特别紧张，如何克服紧张情绪呢？
哪些内容不应该出现在PPT页面里，哪些话属于职场禁忌？
为什么领导总是盯着细节不放？
PPT正文页究竟有哪些部分组成的？
领导觉得我的PPT华而不实，是因为过于文采飞扬吗？
【课程内容】
情景分析：PPT做不好，可能你只是怕思考
目标导向：心中有目标，方能做出精彩PPT
受众角度：成就PPT好感度
客观中立：内容为王制作PPT
少即是多：化繁为简实现最佳PPT呈现效果
第二章：POWER——结构化设计让表达更有力
左脑理性思考模式建立——结构化思考
【解决相关问题】
为什么有的PPT要有一个目录页？过渡页起什么作用？
PPT当中哪些元素在增加情绪感染力，哪些元素在逻辑论证？
什么样的思考模式更高效更有利于批量复制？
10分钟商务演讲PPT，决胜秘籍是什么？
PPT有哪些重要的关键页面？怎样让PPT成为自己的道具，而不是自己沦为PPT配音器？
为什么我们长篇大论之后，对方说：没听懂你究竟要说什么？
什么样的表达才叫重点清晰，层次分明？
为什么别人可以出口成章？而我离开PPT提示，大脑一片空白？
怎样就事论事的同时，增加报告的深度和全面性？
我的述职报告怎样年年有新意，年年有突破？怎样表达工作中的不足，既实事求是，又不否定自己？
准备了一小时的发言PPT，现场忽然临时接到通知，流程有变，时间缩短到15分钟……
【课程内容】
左右脑平衡发展促进职场效率提升
结构化思维的特征
互动教学与案例：遇见大脑——想好之后再表达
结构化思维在商务工作中的应用
作用：让思考摆脱情绪化让整体逻辑更严密让观点更容易被接受
商务实战案例：“我的工作苦恼多！”
商务实战案例：结构的力量——怎样在述职报告中脱颖而出：
商务实战案例：结构的力量——EXCEL玩儿分析也要看逻辑
商务实战案例：结构的力量——从word到PPT，一步到位仅需逻辑框架一致
应用：如何使用商务结构库快速完成商务报告制作
平衡记分卡
PEST模型
QCD模型
SMART模型
5W2H模型
商业模式画布
第三章：Point——观点要突出
一、思考的工具——思维导图
【解决相关问题】
给领导的方案总是一次次被驳回重写怎么办？
最近组织业务考试，大量知识点记不住怎么办？
为什么思维导图这么流行？
孩子学校留作业，要做思维导图，我不会怎么办？
为什么思维导图最重要的是思维不是图？
手工绘制思维导图的关键是什么？
年纪大了，电脑用的不太好，但是很想做个思维导图给别人看，怎么办？
听说思维导图还可以用来做PPT？
下班前五分钟，领导说要帮他做个PPT……
【课程内容】
1.思维导图的原理
2.思维导图的作用：
记忆
思考
表达
3.思维导图的分类（手工vs软件）
手工绘制思维导图的步骤、注意事项、优势
三款思维导图软件应用及实操指导
商务实战案例：
利用思维导图，进行头脑风暴，完成竞标方案
能从思维导图到PPT制作《对上眼是多幸运》
第四章：Logic——逻辑要清晰
【解决相关问题】
需要和领导汇报，可是一见领导就想跑？
领导总是不支持我？
为什么表达反对意见变成吵架？
大段演讲怎样设计才是科学合理？
事实就是那些事实，为什么表达顺序不一致，结果完全凌乱了？
观点都有道理，为什么别人的证明就更严谨？
如何设计发言稿的开场白？
怎样给菜鸟下属布置大量的工作，让他们不会说完就忘？
职场生活中，人们是怎样诡辩的？
我以为我在就事论事，然而职场伙伴生气了……
汇报素材很充分，可是领导说，他只能给我三分钟……
【课程内容】
便于观众理解，便于观众放松身心。让观众容易记忆
金子塔原理概述
金字塔结构解析
公众演讲：女人是天生的最佳辩手
公众演讲实战：王子和公主的故事
金子塔序言要素SCQA原则
金字塔原理在PPT设计中的应用（论、证、类、比）
结论先行：
三种结论先行的误区
商务实战案例：观点清晰提炼PPT正文标题
分类分组：
MECE原则：不是分类就有效
商务实战案例：有条理地搭建PPT素材
自上而下：
商务实战案例：PPT封面制作和PPT标题策划
要有逻辑：
归类演绎逻辑推理方法
常见商务逻辑
设计PowerPoint结构框架
画龙点睛设计封面标题：启（S）：选择切入情景；承（c）：关联主题冲突；转（Q）：问题提出疑问；合（A）：方案阐述回答
用好商业结构库快速完成PPT整体页面设计
归类清晰设置导航页面
有理有据制作正文页面
实战商务案例：述职报告怎么做才能更加有内涵——中科院研究员的述职报告
实战商务案例：提案报告——我的市场开拓方案不好吗？
商务结构库实战案例二：B2B来了，我该怎么办？

标签：人力资源 绩效体系建立