《思维导图金字塔原理商务应用培训课程大纲》

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  • 2019-12-21
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内容:

第一部分:职业认知篇:解决问题的价值和基本思维模式

1.职业人和自然人思维模式的区别

以效率为目标,做“职业人”不做“自然人”

以受众为中心,要“双赢”不要“搞定”

以责任为导向,要“影响”不要“关注”

以目标为导向,不因解决问题而导致更大的问题

2.面对复杂问题的逻辑六层次

3.问题分析与解决的科学流程

目标如何制定

原因如何解构

方案如何设计

准则如何界定

第二部分:大脑认知篇:左右脑平衡发展解决职场复杂问题

1.右脑智慧——厘清处理问题的情绪干扰

探究和确定问题的真正起因

测试:客观与中立的解决问题

澄清问题的缘由

2.左脑智慧——结构化处理问题

用结构化思维高效处理问题

1)结构化思维的特征

案例:遇见大脑——把复杂的问题变简单

2)结构化思维的作用

让思考摆脱情绪化 让整体逻辑更严密 让观点更容易被接受

商务实战案例:“我的工作太烦了!”

商务实战案例:结构的力量——PPT案例:吸睛的《企业简介》

商务实战案例:结构的力量——EXCEL结构好就不再是罗列信息

第三部分:一张认清问题全貌的图

1.思维导图的原理:大脑仿生学

2.思维导图的应用

手工思维导图的绘制

思维导图软件的使用

几款思维导图软件优势劣势分析

思维导图商务应用举例

商务实战案例:能从思维导图到PPT制作《对上眼是多幸运》

3.思维导图最重要的是思维,不是图!

1)思维导图与金字塔原理的结合使用

金字塔结构带给思维导图解决问题的启示

金字塔原则对思维导图解决问题的启示

2)思维导图与各商业结构库的结合使用

3C模型完成市场分析、提案报告

PEST模型、SWOT模型完成形势评估

平衡记分卡完成工作汇报及总结

商业模式画布完成项目解析


标签:职业素养,办公技能

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