内容：

第一讲、商业人格
1、角色新时代商业
2、职业人的角色定位
3、商业文明启蒙，是真正的执行启蒙
第二讲、结果与任务——建立客户满意的价值思维
1、结果意味着什么?
2、什么是结果，什么是任务?
第三讲、客户价值
1、什么是客户?
2、什么是客户价值
3、怎么做客户价值?
4、内部客户价值
5、客户价值现场训练
第四讲、高层执行力——做狼性总经理。迫使员工进化
1、狼性总经理的四大战略底线
2、狼性总经理四大领导原则
3、狼性总经理的三大角色定位
第五讲、4R运营管理体系
1、更适合中国
2、制度执行要点
3、制度执行流程
第六讲、执行人才的三大标准
1、信守承诺
2、结果导向
3、永不言败
4、执行测试
第七讲：中层执行力——中层决定成败
1、中层执行四要点
2、中层执行方法
第八讲：执行的四十八字真经——执行训练的要领
1、执行的八字方针
2、执行的十六字原则
3、执行的二十四字战略

标签：沙盘模拟 | 企业价值观 | 领导力