付亚荣
付亚荣
内容：
如何正确认知目标管理？
什么是目标管理：一言道破目标管理的真谛
目标管理的威力：目标管理的独到之处
设定有效目标的好处
目标管理与工作的关系
目标管理与个人发展的关系
过渡练习：三分钟写下最有感知的个人目标。
如何合理制定内部工作目标？
实体案例：某知名企业目标波澜壮阔的展示
好目标的特征：
与公司发展战略目标一致
符合SMART原则
好目标制定的七个步骤
目标管理的内容与宽度：
目标计划具体指标：
工作要求和进度：目标管理与执行力
公司保障条件：
演练：轻松制定本部门目标内容
如何利用目标管理提高工作效率？
关于目标沟通
精彩案例：管理者与员工到底有哪些差距？
目标沟通的目的：如何让工作做得“越来越好”
目标沟通的类型：万变不离其宗
目标沟通的技巧：管理者如何用目标激励下属
演练：目标设定有问题怎么办？目标达不成时怎么办？
目标分解的原则：
分享：目标分解四原则所带来的笑话。
明确目标责任的原则：确保不发生偏差或纠偏的方法
明确目标责任的方法：管理者如何用目标推动下属
攻克难题：分解目标，明确责任，确保目标达成的
如何快速点检目标管理实施成果？
目标管理形成系统后三大改变：
方向更明确：
团队更团结：
人力更高效：
目标实施过程检查
目标控制的方法：
目标协调管理
时间关系上的目标进度均衡
空间关系上的各部门目标均衡
目标考评的标准
目标考评的方法
目标考评的沟通
目标考评后实施奖惩
课程结束&答疑。
标签：通用管理、目标管理
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