内容：

第一篇:检视问题分析与解决
一、企业常面临的问题
二、失败的问题解决归因
三、透析问题解决特征
四、问题思考结构
五、常见的问题认知
六、揭示现象与本质的影响
七、常见的问题解决回路
课程说明：叙事治疗在问题分析和解决技巧中的应用
问题分析和解决技巧
创设解构问题妙技问题分析和解决技巧
设立问题外化对话招术问题分析和解决技巧
缔造问题重写方案问题分析和解决技巧
创造问题重组会员架构问题分析和解决技巧
创建问题定义仪式方略问题分析和解决技巧
创制问题治疗凭证技艺问题分析和解决技巧
驾驭特殊意义事件对话密码问题分析和解决技巧
建造问题支撑性对话方案
第二篇:概述叙事疗法
一、揭示叙事产生情况
二、叙事故事疗法:逻辑科学模式与叙事模式区分论述
三、解析叙事治疗特性
四、探知叙事疗法精神
五、解析叙事治疗不足与优势
六、明白怎么掌握叙事治疗
七、悉知学叙事治疗好处
第三篇:解析叙事疗法架构体系
一、探知叙事治疗重要人物
二、揭露叙事疗法理论主张
三、掌握叙事治疗的基本要素
四、透视叙事疗法的人性主张
五、掌握叙事疗法假定条件
六、解析叙事疗法的治疗目标条件
七、规划叙事疗法的治疗计划
八、揭示叙事治疗的历程
九、剖析叙事疗法治疗对话情况
十、透析叙事治疗的方法
第四篇:创设解构问题妙技
一、熟悉问题分析解决解构性倾听方式
二、透视主流文化和解构问题
三、把控问题解构性提问-外化式对话
四、解构即外化对话案例操作练习
第五篇:设立问题分析解决外化对话招术
一、探知问题分析解决外化概论
二、外化对话起源诠释
三、揭示问题分析解决产生外化发展本质
四、在实务中辅导人态度把持
五、如何驾驭问题分析解决比喻
六、掌握下问题分析解决结论的妙招
七、开发别的外化对话
八、外化对话导图创作--四层探知
九、探知问题分析解决外化对话益处
十、揭秘外化对话技巧
十一、实操外化对话案例
第六篇:缔造问题分析解决重写方案
一、揭示问题分析解决重写对话纲领
二、创造问题分析解决重写对话结构
三、掌握重写方法和论点
四、制作问题分析解决重写导图技艺
五、揭示自我认同和故事联系
六、深知自我认同蓝图好处与目的
七、明确内在特质理解和意向理解
八、揭示思想档案柜之自我认同蓝图
九、演练重写案例
第七篇:创造问题分析解决重组会员架构
一、探知问题分析解决重组会员择要
二、揭示再说你好密码SayingHelloAgain
三、解析重组会员优点与目的
四、重组会员案例操作演练
第八篇:创建问题分析解决定义仪式方略
一、问题分析解决定义仪式概要洞悉
二、使听众参与的技巧：
在辅导实务中定义仪式形成阶段设计
三、定义仪式起源揭示
四、辅导实践中的定义仪式运用
五、问题分析解决定义仪式架构规划
六、选择问题分析解决见证者和重新定位
七、辅导人指导定义仪式对话职责确定
八、技术、匿名与道德的明确
九、定义仪式案例操作演练
第九篇:创制问题分析解决治疗凭证技艺
一、问题分析解决治疗性信函探知
二、问题分析解决记录的运用
三、问题分析解决证书奖状宣言创作技巧
四、治疗凭证案例操作练习
第十篇:驾驭特殊意义事件对话密码
一、揭示特殊意义事件择要
二、探知特殊意义事件方略
三、把握特殊意义事件角度
四、驾驭特殊意义事件--四层提问
五、在操作中实操导图技巧
六、探知叙事对话内涵--
从特殊意义事件至多元故事发展
七、案例实操
第十一篇:建造问题分析解决支撑性对话方案
一、揭示问题分析解决支撑性对话概要是什么
二、个人自主性及责任行为揭示
三、探知责任行为、人自主性和概论开发
四、缔造潜在发展区与辅导实操：支撑性对话导图构建--五层咨讯
五、把控问题分析解决实务中辅导人的责任
六、实操支撑性对话案例

标签：员工健康、沟通、素养、管理心理、领导力