内容：

第一模块:探知人力资源管理发展的概况
一、在招聘员工时看人走眼
二、在培训员工时认知和行为难改变
三、在考核员工时目标难实现
四、在激励员工时难有的放矢
五、在人际沟通时协调困难
六、在管理员工时执行效率低下
七、在员工自我管理时困惑，协助挫败
八、在自我发现和创造时感到迷茫
九、在协助管理者提升领导魅力时感到挑战
十、在企业文化建设方面执行偏差
课程总括：叙事心理学在人力资源管理中的运用---叙事治疗
叙事心理学在人力资源管理中的运用>有效解构
叙事心理学在人力资源管理中的运用>塑造外化对话
叙事心理学在人力资源管理中的运用>创造重写对话
叙事心理学在人力资源管理中的运用>重组会员对话
叙事心理学在人力资源管理中的运用>设计定义仪式
叙事心理学在人力资源管理中的运用>创造治疗凭证
叙事心理学在人力资源管理中的运用>突显特殊意义事件对话
叙事心理学在人力资源管理中的运用>构建支撑性对话
第二模块:概述人力资源管理叙事疗法
一、诠释叙事产生的背景状况
二、故事治疗：逻辑科学模式与叙事模式不同
三、揭露叙事法的特色
四、解析叙事心理学的精神
五、剖析叙事治疗贡献与不足
六、怎样有效学好叙事治疗?
七、检视学叙事疗法的益处
第三模块:解析人力资源叙事疗法架构体系
一、熟知叙事疗法代表人物
二、掌握叙事疗法理念观点
三、剖析叙事的基本因素概念
四、透视叙事疗法的人性观
五、了解叙事疗法基本假设
六、悉知叙事疗法的治疗目标
七、剖视叙事疗法的治疗计划
八、明白叙事治疗的历程
九、掌控叙事疗法的治疗性对话
十、深知叙事治疗的方法
第四模块:掌握人力资源管理解构
一、揭秘解构性倾听
二、明白解构问题和主流文化
三、掌握解构性的提问-外化式对话
四、解构即外化地倾听与对话案例操作练习
第五模块:揭示人力资源管理外化对话
一、懂得外化概要
二、了解外化对话起源
三、诠释形成外化对话发展的理论
四、熟知人力资源管理辅导人态度
五、掌握比喻的运用技巧
六、把控人力资源管理下结论
七、明白其他外化对话的使用
八、塑造人力资源外化导图：四个层次
九、揭露外化优点
十、人力资源管理外化对话诀窍
十一、人力资源管理的外化操作练习
第六模块:塑造人力资源管理重写对话
一、明晰重写对话概述
二、塑造人力资源重写对话结构
三、剖析重写的论点与技巧
四、创造人力资源管理重写导图
五、揭秘故事和自我认同关系
六、剖析自我认同蓝图问题的优点与目的
七、悉知人力资源意向性理解与内在特质理解
八、掌握自我认同蓝图：思想档案柜
九、操作演练人力资源管理重写案例
第七模块:设计人力管理重组会员对话
一、剖视重组会员概要
二、熟知再说你好技巧SayingHelloAgain
三、明白重组会员对话好处与目
四、演练人力资源重组会员案例
第八模块:塑造人力管理规划定义仪式
一、了解定义仪式概要
二、揭示人力资源使听众参与的技巧：
在辅导实务中定义仪式形成阶段设计
三、透视定义仪式起源
四、辅导实践中的定义仪式运用
五、创造人力资源定义仪式架构
六、解析选择见证者和重新定位
七、掌控辅导人指导定义仪式对话职责
八、熟知人力资源技术、匿名与道德
九、练习人力资源定义仪式案例
第九模块:掌握人力管理治疗凭证设置
一、剖析人力资源治疗性信函
二、揭露记录的运用
三、掌握人力资源管理证书奖状宣言创作
四、操作练习人力资源治疗凭证
第十模块:掌握人力突显特殊意义事件对话
一、明白突显特殊意义事件概要
二、揭露人力特殊意义事件技巧
三、明白特殊意义事件范围
四、塑造特殊意义事件：四个层次提问
五、在人力资源辅导中导图的运用
六、掌握叙事对话本质：
从特殊意义事件到丰富故事发展
七、人力的突显特殊意义事件操作练习
第十一模块:创构人力资源支撑性对话
一、检视人力资源支撑性对话概要
二、解析个人自主性及责任行为
三、掌握个人自主性、责任行为和概念发展
四、熟知潜在发展区与辅导实践
支撑性对话导图设计：五种方式
五、掌控人力资源管理辅导人职责
六、操练人力资源支撑性对话案例

标签：员工健康、沟通、素养、管理心理、领导力