内容：

引言：从近代史两场结局不同的变法说起

第一讲：团队的条件

什么是团队，群体和团队的区别

一、自主性

1、自主性的表现

2、思考

员工有没有把公司当作他的公司或者他的家取决于什么？

员工离职的原因是什么？一是钱没有给到位，二是心委屈了。

3、建议

让员工写下哪些事情完全不需要汇报就可以自主自发地进行操作？看看你想的和他想的是否完全一样。

对于自动自发的人要授予他一定权限，授权的目的在于提高工作效率。

要有意无意地记录员工自主性不够好的事例，作为秋后算账的依据。

二、思考性

1、思考性的表现

发散性思维

总结提炼能力

创新能力

勇于纠错的能力

2、思考：你的员工为什么不愿意提出创新的想法？

你没有要求，你对他的工作不重视；

提出了创新的想法，没有好处；

提出了意见和建议，没有反馈。

3、建议：

随时启发和培养员工提出自己岗位工作的改进方案。

对员工的提出的意见和建议进行反馈。

三、协作性

1、协作性的表现

具有良好的合作意识，有事没事常常搭把手

各个岗位的每一个环节实现有效衔接

工作出现错误，其他岗位进行及时补位

2、思考：协作性不强通常表现在哪三句话

我不知道——请问姜行长在吗？

我忘记了——温州分行的宣传片：耽误你的工作，万分抱歉！（忘记了的潜台词其实是不在乎或者不重视，习总书记请你吃饭会忘记吗？）

这件事不归我管——楼下水管漏水了，你能来处理一下吗？

3、建议：如何笼络人心，从而提升团队的凝聚力

第二讲：狼性团队的特点

案例：任正非谈狼性

一、市场敏感性强——脑子很好（准）

1、认真分析市场信息

2、提升客户服务意识

二、目标性强——眼光要狠（狠）

1、在制定目标时要严格

2、对于大目标要有分解细化的小目标

3、对于目标定下来之前要慎重，定下来后要坚持

三、执行力强——手脚很快（快）

第三讲：如何建立狼性团队

一、要有一个领导力极强、做派强势的团队领袖

1、四种领导风格

领导型——领导在上，员工在下

顾问型——领导在中间，指挥现场

伙伴型——领导与员工在同一条线上，共同工作

教练型——员工跳出团队，在旁边做教练

2、做一个强势领导的作风特征

做事雷厉风行，紧盯目标和方向，不以任务为导向，以结果为导向

以身作则，做到“跟我冲”，而不是“给我冲”

从内心激发员工的工作意愿，并给予重要干部充分授权

不断地教育和要求你的员工，注意要严格但不要严苛

你自己提出的要求必须要自己亲自跟踪、监督和辅导

建议：不要常常亲力亲为，什么事情都帮下属包办，而是要下属提出方案你给与指点和帮助。

要容忍你的下属犯第一次错，但是也要要求“颜渊不二过”

尊重和关爱你的员工

3、思考：

为什么我们很多领导的眼睛总是盯着上面看，只要哄老板开心可以了？

我们是否应该用空降兵？

二、要有奖罚分明的考核激励制度

1、奖惩有度，奖罚从速

2、制定制度要合理缜密

3、制度执行要严格到位

4、员工的晋升不是某个人说了算，而是要有公平公正公开的竞聘制度

5、善于使用激励机制

6、坚决淘汰能力不足的人

思考：鞭打快牛的现象是否可取

三、要有一支综合素质高的员工队伍

1、按照“有原则”和“肯协作”两个坐标把员工分为四种：

（1）有些人不服从组织的管理，但又拿不出更好的建议

（2）有些人自己很有主见，但不愿意听取别人的意见（孙悟空）

（3）还有一种没有主见，但从来不发生冲突（沙和尚）

（4）有自己的主见，有方案，肯与团队协作完成任务

2、高素质员工的八项修炼

（1）有独一无二的核心竞争力

（2）有八匹马也拉不住的自信与决心（求胜欲望强烈）

（3）有超乎想象的学习力和思考力

（4）如蜜蜂采蜜般的团队合作精神——没事多帮同事搭把手

（5）有细致入微的洞察力

（6）有风驰电掣的执行力：上级交代的事情要当作重要事情来对待，哪怕是无心的一句话。

（7）有赴汤蹈火的责任心

（8）有打不倒的小强般的忍耐力和韧劲。

四、要有一种根深蒂固的狼性文化

团队的冰山理论：

1、冰山上面部分：策略、愿景和目标

2、冰山下面部分：共识（或文化）：

（1）营造压力感和危机意识的文化

（2）营造有主见的学习教育文化——建设性破坏和破坏性建设学习

（3）营造奖励和淘汰并存的激励文化

思考：如何激励我们的下属

墙上是否要挂劳模的照片？

（4）营造责任非落实不可的执行力文化

五、思考：如何解决团队中的冲突？——德尔菲技术

第四讲：如何甄选和任用具备狼性的人

一、乐嘉的性格色彩学工具测试

1、红蓝黄绿四种颜色性格的长处、短处、动机、需求

2、西游记团队中的性格色彩

3、如何与你团队中的同事沟通

4、如何影响各种上级

5、团队中发挥不同性格的优势

6、红黄蓝绿四种颜色性格对团队的贡献

工具：

职业生涯规划测试工具

工作联系单——四定表的运用

第五讲：狼性团队实战演练游戏

一、游戏前准备

1、组队并选举队长

2、确定队名和口号

3、由队长介绍团队的组员

4、制定奖励和惩罚的制度和措施

二、游戏环节

1、数三角——考察团队用人选人的能力

用人：你是否选择最适合做这项工作人来完成这个工作（蓝色性格的人）

标准：在执行任务前有没有设定统一的标准

决策：作为领导在发生分歧的时候是如何做决策的

2、叠罗汉——考察团队分工合作能力

你是如何分工的？

你是如何激励员工的？

如何打消大家的害怕情绪？

领导是否以身作则，在下面垫底？

3、利用互联网思维创新产品营销方案——考察团队思考和创新的能力

三、总结：请胜利的队和失败的队分别总结经验和教训

1、在选择队长的时候是否正确，在用人分工的时候是否得当？

2、团队是否设立目标，对目标是否坚定？

3、目标在执行过程中是否落实到位？是否运用了四定表？

4、队长在决策时是否科学、果断？在处理队员负面情绪的时候是如何措施得当。

5、是否制定科学公平的考核激励机制，是否调动起队员的积极性？

6、在最后利益分配时候是否做到了“奖罚分明”，而不是吃大锅饭。

标签：执行力