内容：

第一部分 战略型人力资源管理的特点

一、具有前瞻性

二、具有阶段性

三、具有系统性

第二部分 建立战略型人力资源管理体系

第一章 组织盘点

一、组织架构合理性分析：

案例分析：结构效率大于运营效率

二、集团管控模式的选择

三、组织架构的几种类型

案例分析：职能制与事业部制给公司带来的变化

四、部门设置和职能划分的规则

五、岗位设置和人员配备中的“雷区”

案例分析：副总应不应该设？

第二章 人员盘点 

一、盘点标准：岗位胜任力与任职资格标准体系

互动讨论：人才的标准是什么？

二、盘点方式：人才选拔的实用工具

三、盘点结论：人才的培育方式

1.在学习中成长

2.在实践中成长

四、企业不同阶段的选人策略

案例：如何应对“用工荒”与“离职潮”

第三章 建立员工评价体系

一、战略性绩效管理的实质和作用

二、企业最高管理者在绩效管理中的重要作用

三、指标体系中最重要的事

1.公司级指标

2.部门级指标

3.员工级指标

案例分析：绩效指标这样设计对不对

四、流程体系中最重要的事

1.战略落地靠追踪

2.激励个人靠考评

3.措施改善靠反馈

案例：认认真真走形式的绩效考核

第三部分 建立员工激励体系

一、案例分析：80、90后的员工价值观

二、激励模式的变革：

1.人性化管理

2.参与式管理

3.自我管理

案例：员工为什么离职？

三、薪酬激励体系的要求

1.体现价值的重要性

2.体现公平感

3.体现团队合作

4.体现利润共享

案例：如何留住骨干员工

四、非物质激励体系的设计

1.激励手段的选择

2.激励制度的制定

3.激励制度的执行

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