内容：

第一章  物质激励概述

 

1.物质激励中的常见问题

1)激励标准出问题:

A.工作驱动力差异化

B.激励标准与绩效考核

2)激励过程出问题

A.精英激励

B.客场激励

2.建立绩效体系

1)绩效的概述、作用

2)绩效体系常见问题与衡量标准

3)建立绩效体系的前提条件与配套措施

4)绩效计划体系

A.公司级绩效指标、部门级绩效指标、员工级绩效指标

B.制定绩效指标的七步量化法

5)绩效追踪辅导与考核评价、反馈面谈

6)绩效结果的应用

3.建立薪酬体系

1)进行薪酬改革的限制条件与准备工作

2)PPS模式薪酬体系及适用范围

3)薪酬体系设计流程

A.岗位测评操作技巧

B.薪资分析与定薪

4)不同职类的薪酬结构设计：管理类、销售类、操作类、技术类

5)不同层级的薪酬结构设计：高层、中层和基层

 

第二章  精神激励概述

1.员工心态

1)企业“按劳付酬”与员工“按酬付劳”现象，实质：打工心态与主人心态

2)岗位股份制公司理论：个人主义与集体主义价值观的融合

A.理论基础：人力资源衰减与获取定律，人力资源转化与周转定律

B.两本积累：人力资本与社会资本，员工职业生涯发展的第一责任人

2.成就激励

1)成就激励的自动加强功能

2)成就激励工具

3.机会激励

1)职业生涯导师制、竞争上岗与岗位轮换

2)后备人才培养与H型职业通道、员工参与管理

 

第三章  激励制度制订

1.激励制度制订中的常见问题

1)现象：“执行走样”与“无法执行”

2)原因：理念与制度“两张皮”

2.理念与制度匹配规律

1)不匹配的根源：价值观的错位

2)解决管理者与被管理者的价值观错位

3)解决代际价值观错位：管好70、80、90后

3.理念与制度一体化模型

 

第四章  激励制度执行

1.激励制度执行难点

1)奖易罚难

2)矛盾根源：管理滞后

2.惩罚性制度执行四步曲

1)宣贯：两个100%

2)培训：管理定位

3)预警：预防到位

4)固化：敬畏制度

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