内容:
第一部分 全面打造激励体系
一.激励含义:177
二.调整员工心态:4456
1.企业现状:“按劳付酬”的需求与员工“按酬付劳”的现象
2.现象实质:打工心态与主人心态
3.岗位股份制公司理论:个人主义与集体主义价值观的融合
1)理论基础:
a)人力资源衰减现象:相对衰减与绝对衰减
b)人力资源获取定律:保值增值与获取途径
c)人力资本转化定律:人力资源在经营使用中转化为人力资本
2)职业生涯的两本积累
a)人力资本与社会资本
b)员工是人力资源的第一拥有者与使用者:
三.精神激励方式:1971
1.个体行为模型
2.成就激励
1)成就激励的自动加强功能
2)成就激励工具
3.机会激励
1)职业生涯导师制
2)竞争上岗与岗位轮换
3)后备人才培养与H型职业通道
4)员工参与管理
四.物质激励常见问题
1.激励标准出问题:
1)工作驱动力差异化:淡化金钱与金钱代偿现象
2)双因素理论
3)激励标准与绩效考核
2.激励过程出问题
1)内部公平与外部公平
2)精英激励与客场激励
3)无法及时兑现
第二部分 激励制度制订
一.激励制度制订中的常见问题。
1.现象:“执行走样”与“无法执行”
2.原因:理念与制度“两张皮”
二.理念与制度匹配规律
1.不匹配的根源:价值观的错位
2.解决管理者与被管理者的价值观错位
把好入口关,做好培训关
3.解决代际价值观错位
管好70、80、90后
4.理念与制度一体化模型
第三部分 激励制度执行
一.激励制度执行难点
1.奖易罚难
2.矛盾根源:管理滞后
二.惩罚性制度执行四步曲
1.宣贯:两个100%
2.培训:管理定位
3.预警:预防到位
4.固化:敬畏制度
标签:人力资源、领导力、领导激励、建立激励制度、领导力提升
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