冯鹏程
冯鹏程
内容：
第一单元战略管理导论
一、什么是战略
二、为什么要学习企业战略管理
三、战略的本质
四、企业战略管理过程（将3W复杂化）
五、企业战略层次性
第二单元宏观环境分析
一、环境的四个层次
二、环境分析的过程
三、宏观环境分析（PEST）
第三单元行业结构分析
一、新进入者的威胁
二、替代品
三、顾客的能力
四、行业为现有企业之间的竞争
五、供应商
六、行业周期分析
七、五力模型----来自行业分析的启示
第四单元竞争对手分析
一、企业借助竞争对手分析可以了解
二、如何影响对手
三、选择竞争对手时遇到的陷阱
四、了解对手18招
第五单元内部环境分析
一、外部和内部环境结果分析
二、内部分析框架
三、资源及核心竞争力
四、价值链分析
第六单元企业一般竞争战略
一、企业战略思考的两种模式
二、经营层战略制订与分解
三、不同行业的经营战略
注：本课件属对外经济贸易大学中国资本运营研究中心冯鹏程教授独家开发，未经作者本人允许不准使用！
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