内容：

一、所有者与经营者的分离

1.现代公司制的基本特征

2.所有者与经营者分离——公司制的精髓所在

3.“外部人监控”与“内部人控制”并存——1994年后我国的

公司制改革缺陷

4.公司真正成为法人实体与市场主体

二、设置公司组织机构

1.股东会与股东大会的地位和作用

2.公司股权多元化

3.公司董事会的枢纽地位

4.股东会或股东大会与董事会的关系

5.董事会与经理机构分设——设置执行董事会决策的专门机构

6.公司董事会与总经理的关系——决策机构与执行机构的关系

7.实行严格的职业经理人制度

8.制度安排的重要性

三、委托代理人制度

1.建立激励与约束相结合的机制

2.委托人与代理人

3.行之有效的激励机制电话：010-64495082；15011006695,北京市朝阳区惠新东街10号对外经济贸易大学

4.配套的经理人员约束机制

5.针对公司“内部人控制”现象的反控制措施

四、资本运营的目的--创建有价值的企业

1.美国大公司十年市场价值的变化

2.从荣智建的创业之路，看资本运营的巨大潜力

五、企业价值的基础

1.货币的时间价值及债券、股票的定价

2.企业价值的评估

六、企业生存与发展的基础-----开辟多种融资渠道

1.灵活多样的融资渠道及与银行携手发展

2.选择最佳的融资手段

3.最优的资本结构

七、各种风险对资本运营与投资决策的影响

1.项目可能遇到的风险和风险报酬

2.项目的不确定性分析

3.资本运营过程当中的风险识别和防范

八、企业经营中的最优资金使用计划

1.企业经营与发展中的融资

2.融资的基本要求与决策内容

3.融资的主要形式

4.最优资金使用计划

九、企业内部资本的有效运营电话：010-64495082；15011006695,北京市朝阳区惠新东街10号对外经济贸易大学

1.企业经营过程中的商业模式定型

2.商业模式中不同管理人员的角色

3.商业模式中资本的有效周转

4.企业内部资本运营的有效监管

十、公司治理结构

1.治理结构:两个基本问题；

2.治理问题：表现形式；

3.治理与管理：区别与联系；

4.治理实质：解决代理问题；

5.治理结构：内部机制；

6.治理实务：角色与定位

7.治理结构：外部机制

8.治理模式：选择问题；

十一、如何构建高效的董事会

1、董事会制度的国际比较；

2、高效董事会的标准；

3、如何构建高效董事会。

十二、经理人激励与股票期权

1、现代公司经理人激励工具；

2、股票期权的设计与实施

注：本课件属对外经济贸易大学中国资本运营研究中心主任冯鹏程教

授独家开发，未经作者本人允许不准使用，否则将追究法律责任！

标签：企业战略、集团管控