内容：

一、管理的基本常识－让管理发挥绩效的基本概念

企业需要回答的四大问题：

公司的目标是什么？

公司的本质是什么？

什么是管理？

管理的本质是什么？

中国企业管理者的现状

中外企业运营管理对比：中德、中美、中日

制度的两大职能：激励与约束

人的行为是如何被约束的？（生活中的日常事例）

人的行为是如何被固化的？（案例）

二、执行的基本常识－让利润持继增长的核心

执行的现状

执行差的问题核心

企业执行对比：中德、中美、中日

职场核心竞争力－打造你的核心竞争力：执行

现阶段员工职场特质

没有斗志

被动工作(给多少钱，做多少活)

负性攀比(比收入，不比贡献)

缺乏执行意识

三、什么是执行及执行力

执行的概念

执行力的三大要素：目标、结果、行动速度

四、执行的动力

1、执行的动力－个人成长（内在）

2、执行的动力－职场危机感（外在）

思考：日益竞争激烈的环境，我们如何在职场上生存？

五、执行的动力源：

1、现实工作中的两种状态：快乐模式、痛苦模式

2、工作真的有动力吗？

驱动力1.0生存时代

驱动力2.0奖惩时代

驱动力3.0自我激励时代

3、动力源：

明确的利益（利益导向）

竞争（危机意识导向）

别无选择（无退路导向）

目标或欲望（未达成但有希望）（目标导向）

明确的自我责任动机：（责任导向）

背负梦想（愿景导向）

4、职场需要什么？

5、你在为谁工作？

六、执行的思想－结果思维

什么不是结果?（执行的四大假象）

什么是结果?做好结果的四要素

做好结果的3种思维和执行的三大法则

七、执行的基石－执行人才

执行型人才三大特质：

1、坚守承诺：关键环节-员工现场承诺工作目标与自罚承诺

2、结果导向

3、决不放弃

真实案例－阿海的故事：不完成、不睡觉

八、执行的内涵－执行的意义：工作、忙碌是为了什么？

（真爱、责任、承诺、结果）

标签：卓越的执行力