内容：

第一部分：管理者与下属

中国企业管理者的常见思维模式误区解析

抢下属的活

有政绩就行

自我思维

官本位

对管理的认知与基础

四种管理风格

管理者的四种角色定位

管理的6项基本技能

管理者特质：领导远见领导热情自我定位优先顺序激励他人

典型案例分析

为什么要培养与辅导下属

何谓部属培育

下属培养与辅导的误区

为什么要培育部属

案例分析:忙碌的刘主管

第二部分：激励下属

企业为什么要重视员工的激励？

现代管理者的新难题

管理者常见的激励认识误区

激励的一般原理

马斯洛的需要层次理论

几种激励理论解析

激励理论在工作中的应用

激励的原则

激励四大黄金法则

非物质激励三步曲

提高非物质激励有效性的六大原则

案例：企业员工价值排序调查

非物质激励的六个层级

最永久的激励——信念系统的激励

最直接的激励——身份的激励

最深刻的激励——精神的激励

最常用的激励——能力的激励

最简单的激励——行为的激励

最明显的激励——环境的激励

案例：组织如何延续几千年

非物质激励的方法论

授权的艺术——激发责任感

表扬的艺术

批评的艺术

激励百宝箱

案例：盖洛普公司激励员工12条

非物质激励的具体操作

培训激励操作方法

参与激励操作方法

信任激励操作方法

晋升激励操作方法

榜样激励操作方法

荣誉激励操作方法

情感激励操作方法

竞争激励操作方法

案例：海尔生产线的命名

你的大海你的船-帮助员工做好职业生涯规划

职场规划的常用工具

职业人格测试：你是谁？

测试解析：你的生命动物

职业兴趣测试:你对什么感兴趣？

职业技能测试：你有什么能力？

职业价值观测试：事业上你最在意的是什么？

标签：领导技能、目标培训