主讲课程：一 跨文化系列 1.职场中的跨文化挑战 《跨文化管理理论与实践》 《跨文化沟通》 《跨文化谈判》 《跨文化人力资源管理》 《培养全球化经理人》 《打造优秀的跨文化团队》 《外籍经理如何避免驻华任职失败》 ( How to Avoid Expats Failure in China ) 2.生活中的跨文化挑战 《Seeing is Believing——亲历美国一整年及思考》 《中西方基础教育比较》 《图说中西方文化差异》 《走马观花看古巴》 二 安全管理 《零事故——安全管理的终极目标》 （——向世界五百强学安全管理） 三 供应链管理 《我在五百强管理供应链》 （——经验未必学，教训要避免）

资历背景：主要背景  浙江大学 特聘实战讲师  美国施罗德商学院 访问学者  美国跨文化交流学院 跨文化培训师  国家旅游局 英语导游  浙江大学管理学院 MBA 实战经验  职业初期，曾任英语导游，从此与人流结下不解之缘  随后任职某大型国有建筑企业，有机会广泛接触一线产业工人群体，从此正确的三观得以确立  后任职某日资船务公司，从此步入物流领域，开始与洋人打交道。两年后积累一定经验，跳槽到某法资世界前三物流公司担任办事处首席代表，负责一省区域，建立团队，开拓市场，取得良好业绩和口碑，同时也锻炼和提升了自己  职业中期，先后担任某英资公司物流经理，某美资五百强中国公司供应链总监兼某关键物料全球总监，带领跨文化团队，看上去风光无限，但是真的碰到了传说中的职业天花板  于是带领全家去美国访学一年，期间几乎走遍美利坚，深入考察美国的方方面面，并与施罗德商学院、美赞臣、海尔美国研发中心、纳斯达克上市的Shoe Carnival 广泛合作…… 归国后正式步入培训、咨询行业  有人问我，为什么舍五百强而入大学堂？我想说的是，一、中国政府本身就是世界上最最大的超级五百强之首，大学就是他的一个部门：二、入五百强，我只能服务于一家，无论他多大，入大学堂，我可以同时服务几家、甚至十几家五百强……  于是，商界少了位费总，学界多了位费教授  被誉为“人流界最懂物流，物流界最懂人流” 授课风格  讲我所 做 Tell what I did  做我所讲 Do what I told  经验、教训共分享 Share what I experienced  助您成长 Help you to succeed 没有高深理论，不煲心灵鸡汤，讲的都是我的亲身经历和过往。市场上谈经验的很多，讲教训的很少，讲自己教训的少之又少，我就是那少之又少中的一位。 如果您愿意听，我倾囊相授；如果您不爱听，走好不送！

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