内容:
第一讲:清晰领导与团队的概念
1、什么是领导力,权利和影响力的差异,管理VS领导?
2、管理者要扮演的5个角色
3、什么是团队,团队和团伙的区别?
4、关于团队的误区,高效团队的7大特征是什么?
第二讲:关于九型人格的概述
1、人的性格分析----有内到外
2、看性格如何决定命运
3、九种人的九种性格
4、九种性格的特殊使命
5、九型人格简介与使用
第三讲:不同性格的人如何增加自己的领导艺术和管理不同性格的人的技巧
1、透视1号上司与管理1号员工的要点
2、透视2号上司与管理1号员工的要点
3、透视3号上司与管理1号员工的要点
4、透视4号上司与管理1号员工的要点
5、透视5号上司与管理1号员工的要点
6、透视6号上司与管理1号员工的要点
7、透视7号上司与管理1号员工的要点
8、透视8号上司与管理1号员工的要点
9、透视9号上司与管理1号员工的要点
10、领导者的6P特质
11、试看两种不同的领导行为
12、分析四种不同的领导风格
13、领导风格的弹性运用
第四讲:如何处理团队中的冲突,建设和谐团队
1、团队中的冲突都有哪些
2、处理冲突的5种策略及特征
3、处理冲突的六个步骤
4、怎样看待唐僧团队
5、团队中角色的认知
标签:领导力、团队建设
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