内容：
一、为什么要做绩效考核
二、到底什么是绩效考核
三、绩效考核的分类
四、绩效考核体系标准的设定
五、绩效考核的实施过程
六、绩效面谈五步法
七、有效反馈的技巧及面谈时注意点
八、绩效改进计划
最终让管理者明白：考核的目的是：
1、为加薪、晋升、人事的变动提供依据；
2、改善绩效，而不是“秋后算账”。
标签：通用管理、中层管理
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参考课酬:30000元/天
樊朝晖
樊朝晖
