内容:
(一)为什么要进行绩效管理?
1.企业生存和发展的核心命题
2.世界五百强企业绩效管理理念
3.企业绩效管理的十大核心问题
4.绩效管理是什么
5.绩效管理理念总结
(二)绩效管理体系是什么?
1.绩效管理定义
2.绩效管理体系设计的方法论
3.绩效管理体系设计的目的和原则
4.绩效管理体系的角色分配和考核关系
5.绩效管理体系的考核周期和考核评价
6.企业绩效管理发展的主要阶梯
7.传统绩效考核体系的局限
8.平衡记分卡(BSC)绩效管理体系的构建思路
(三)基于BSC的绩效指标设定
1.绩效指标设定目的、操作要点和成果
2.绩效指标设定流程图
3.设定绩效指标、目标值、权重的方法
4.案例分享:zc公司战略地图设计
(四)如何进行绩效监控与指导
1.绩效监控与指导目的、操作要点和成果
2.绩效监控与指导流程图
3.绩效监控与指导渠道
4.良好的绩效监控与指导习惯
5.绩效监控与指导角色扮演
(五)如何进行绩效考核与评估
1.绩效考核与评估目的、操作要点和成果
2.绩效考核与评估流程图
3.绩效评估中应该避免的陷阱
4.绩效评估会谈程序及问题解决
5.绩效考核与评估角色扮演
(六)如何进行绩效结果的应用
1.绩效工资发放
2.绩效调薪
3.绩效晋升、淘汰及培训发展
4.非货币的奖励和认可方式
5.学员分享绩效结果应用案例
(七)如何成功推行绩效管理变革
1.创建以绩效为导向的企业文化氛围
2.企业绩效管理体系实施步骤的建议
3.绩效管理变革成功的关键因素
4.咨询实战案例分享:某公司绩效管理体系设计
标签:企业战略、战略规划
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