内容：

第一模块:成本素质与意识

从蓝海到红海,观察我们的竞争地位

福特公司的成本文化

美国职业经理的成本管理哲学

成本管理的核心思路

成本经理的素质要求

第二模块：成本基础分析

1、成本核算管理环境

2、成本会计与管理会计

3、成本分类

4、不同费用的管理策略

5、财务会计转化为管理会计

6、案例练习

7、战略成本与策略成本

8、福特公司财务决策案例分析

第三模块：成本核算体系

1、简化的成本核算方法

成本要素分析（BOM）

成本管理中心

成本会计科目设计

2、不同成本核算体系的确立与选择

时间分类：事先（标准与成本模拟），事后（实际）

包含内容分类：总成本法/部分成本法

方法分类：分批法分步法和品种法

3、典型的成本核算模型

4、作业成本法的应用

5、质量成本管理

第四模块：成本分析和仪表板

1、战略成本解决问题

2、策略成本解决问题

3、经营性成本解决问题

4、量利分析

5、保本点和规模效益

6、成本预测

7、工厂财务管理

第五模块成本控制

控制的意义

控制在变化

成本管理仪表板

日企成本管理的特点

成本控制方法

企业中的七种浪费

价值工程分析

其他要考虑的如何降低资金成本的问题

如何管理应收款？

如何控制存货水平？

案例讨论:如何拯救危难中的跨国-爱立信?

第六模块、成本削减略

1、业务流程与组织重整

2、透过比率分析确定自己的标杆

3、抽样调查本公司的问题

4、如何预测销售中的陷阱

5、供应链的管理与采购价格的确定

6、作业设计的成本导向

7、恰当的成本而不是最低的成本

8、人工成本的控制

小组讨论：如何降低你组织的成本？

标签：财务预算、成本管理