内容：

一、课程对象

企业中高层领导及各部门主管

 

二、课程时间

课程时间：2天，6小时/天

 

三、课程收益

本课程根据中国企业管理的特点为基础，结合国内外优秀企业管理的经验进行设置，向您全方位阐述组织设计、定岗定编的意义和重要作用，以及组织设计和定岗定编管理实施的要点和注意事项。本课程遵循实用性原则，大量采用项目推进实例互动、图片案例解析等多种教学手段，通过本课程的学习学员能够：

  1、明确组织设计的原因、意义、原则、内容、程序和结果；

2、了解组织设计内外部影响因素和发展趋势；

3、熟悉企业组织职能分析和设计的技巧；

4、熟悉企业组织框架设计的方法和技巧；

5、掌握企业六种典型的组织结构设计方法，确保人力资源战略执行落地和维护效果；

6. 定岗、定编分析及操作实务。

 

四、授课方式

 讲解、课堂互动、实例、实操练习

 

五、课程大纲

第一天 组织设计概述与设计企业组织的职能和框架

第一部分：组织设计概述

1、组织设计原因及意义

2、组织设计原则和内容

3、组织设计程序和结果

4、现代化组织设计的发展趋势

5、组织设计的外部影响因素

6、组织设计的内部影响因素

■ 案例分享：杜邦公司组织结构的改革

 

 

第二部分：如何进行企业组织的职能设计？

1、企业组织的职能结构分析

2、企业组织的岗位设计

3、设计企业组织的基本职能

4、设计企业组织的关键职能

5、进行企业组织的职能分解

■案例分享：某机械制造公司职能设计

 

第三部分：如何进行企业组织的框架设计？

1、企业组织的管理跨步设计
2、企业组织的管理层次设计

3、企业组织的管理层级关系图设计

4、选择企业组织的结构类型
5、划分企业组织的部门

6、进行企业组织的职权设计

7、在企业组织内部进行权利分配

■案例分享：某药业制造公司组织框架设计

 

第二天 企业组织结构设计和定岗定编操作实务
第一部分：如何设计企业组织的结构？

1、企业组织结构设计
2、企业的职能型组织结构设计

3、企业的事业部型组织结构设计

4、企业的区域型组织结构设计
5、企业的矩阵型组织结构设计

6、企业的流程型组织结构设计

7、企业的网络型组织结构设计

■案例分享：某汽车配件制造公司组织结构设计

 

第二部分：定岗及其操作实务

1、岗位分类

2、岗位调查

3、岗位分析

4、定岗的流程

7、定岗的方法

6、企事业定岗方案范例

7、部门定岗方案范例

■ 案例分项: 各部门职责分解表

 

第三部分：定编及其操作实务

1、定编相关术语界定

2、定编分析
3、定边操作的五种方法

4、定编操作的流程
5、企业各部门编制设计
■ 案例分享：某上市公司职能部门定编方案

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