内容：

第一单元：如何影响被领导者的绩效

1.领导与管理的区别

2.影响力产生的原因

3.实施影响力的方式与过程

4.搭建工作平台

5.职位、工作、活动的细分

6.实战演练

第二单元：员工状态的评估标准

1.准备度——工作能力与意愿的分析

2.员工状态的定义与分类

3.员工状态之动态关系

4.员工状态的评估方法及工具

5.员工状态的录像分析

6.案例分析

第三单元：领导者的应有行为

1.领导模式理论——情境理论

2.工作行为与关系行为的分析

3.领导风格分析

4.领导风格与被领导者状态的对应分析

5.领导风格的录像分析

6.7种实施领导的权利基础

7.权力基础与相对应的领导风格分析

8.实施领导的3个步骤

9.案例分析

▲领导力、影响力评估

个人领导风格适应度分析

个人领导力优劣项分析

领导风格改进建议

12个情境问题

12实战模拟训练

标签：领导力、领导技能