内容：

情境领导模式是以被领导者为中心的领导实用技能，它根据情境的不同，通过对被领导者准备度的判断，使领导者适时地调整自己的领导风格，达到实施影响的最佳效果，从而带领员工取得良好的工作绩效，提高下属的满意度并实现团队成长。

情境领导不仅是一种先进的领导模式，更是一种非常实用的领导工具与技能，可以通过培训、练习和日常的不断运用而熟练掌握。时至今日，全球已有130多个国家的1000多万经理人接受过情境领导培训这一培训并在应用此模式，情境领导也已成为全球职业经理人的成功之选。GE、爱立信、摩托罗拉、IBM、通用汽车、苹果电脑等知名企业更是视之为高级经理人员的常年必修课程。

课程特色

◆获得领导力与影响力评估，并将得到领导力等相关分析报告，帮助您认识自己的领导能力，改进您的领导方式。

◆课程结束，所有的参训人员都得到美国领导力研究中心（CLS）签发的培训证书。

◆价值不菲的培训手册以及完善的学习工具，让您尽情领略情境领导的无穷魅力。

◆在这里，您还将首次体验领导大师特别编制上午教学影片和学习游戏，并通过多种互动的教学形式如角色演练，小组讨论等熟悉情境领导的核心技巧。

◆财富500强中，400多家公司都采用的极具震撼力且影响最深远的领导力课程。

◆GE、爱立信、摩托罗拉、IBM、微软、通用汽车、苹果电脑等大公司高级经理人的常年必修课程。

◆全球10，000，000多职业经理人的共同选择……

情境领导课程核心：

第一单元：如何影响被领导者的绩效

领导与管理的区别

影响力产生的原因

实施影响力的方式与过程

搭建工作平台

职位、工作、活动的细分

实战演练

第二单元：员工状态的评估标准

准备度――工作能力与意愿的分析

员工状态的定义与分类

员工状态之动态关系

员工状态的评估方法及工具

员工状态的录像分析

案例分析

第三单元：领导者的应有行为

领导模式理论――情境理论

工作行为与关系行为的分析

领导风格分析

领导风格与被领导者状态的对应分析

领导风格的录像分析

7种实施领导的权利基础

权力基础与相对应的领导风格分析

实施领导的3个步骤

案例分析情境领导核心模型

标签：领导力、领导技能