《企业融资策划培训课程》

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  • 2019-03-29
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内容:

企业融资策划课程大纲:

第一部分:了解投资与融资

投资学有两个门可以进入

一个门是投资,一个门是融资;

从投资的门进入,把学问越做越深;

从融资的门进入,把学问越做越浅;

资金的内循环与外循环

资金内循环:从利润(客户)流入,从成本(供应)流出

资金外循环:从成本(股东)流入,从利润(分红)流出

资金内循涉及会计财务,属于产品经营,日常运营决策

金外循环涉及金融财务,属于资产经营,最高层决策。

两种不同的发展战略

上楼梯战略:凭自身积累滚雪球般从小发展壮大

上电梯战略:借金融资本之力迅速扩张;

把融资看作市场交易

资产运营中,企业(资产)和项目是出售的商品;

融资者就是商品的卖方,投资者就是商品的买方;

卖方和买方之间达成交易取决于双方的相互理解;

投资和融资双方相互了解的最好办法是交换立场;

签约之前算盘须两面打,签约之后算盘须两面打;

第二部分:投资者与融资模式

以投资商务模式划分投资者

实业投资者:买鸡下蛋

金融投资者:买蛋卖鸡

证券投资者:买鸡卖鸡

以资本运营阶段划分划分投资者

种子资金:孵化科技成果

风险资金:包装可行项目

培育资金:开拓新兴市场

成长资金:扩大经营规模

公募资金:赎出私募资金

投资基金的运营模式

基金的投资者:基金股东

基金的管理者:管理公司

基金的保存者:托管银行

基金的使用者:项目公司

所有权分散,风险降低了

经营权集中,操作专业化

两权杠杆差,效率提高了

规范化制衡,操作理性化

股权结构演变(实例)

初创期:创始资金与股权分配

培育期:二期融资与股权稀释

成长期:三期融资与股权变化

收获期:上市融资与增资扩股

融资模式的优选排序

外部权益融资

外部信用融资

内部权益融资

内部信用融资

企业融资的战略战术

权益融资,砍腿换车;

信用融资,寅吃卯粮;

金融租赁,借鸡生蛋;

买方信贷,贸易补偿;

创造时差,十锅九盖;

整合资源,空手套狼;

存整取,蓄水滴灌;

股权质押,典子借粮;

市场孵化,买票蹭车;

项目融资,画饼赊账;

债务融资与债券品种

有担保债券的分类及特点

无担保债券的分类及特点

可转换债券的分类及特点

可赎回债券的分类及特点

浮动利债券的分类及特点

固定利债券的分类及特点

记名债券的分类及特点

不记名债券的分类及特点

第三部分:投资决策

选择项目的三道门槛

投资决策的四项原则

风险与收益平衡

货币有时间成本

现金以流量计算

超额利润平均化

投资决策的工具方法

双指标评估模型,随身携带坐标

要素加权量化表,心中揣着秤砣

竞争性要素分析,信手掂来标尺

刘易斯决策模型,大脑装上程序

投资决策的典型程序

决策程序:一看二问三估算

技术论证:鸡蛋里面挑骨头

效益论证:借用风险称效益

尽职调查:先脱衣服后上床

资金监管:掐着水表拧龙头

市场分析的基本模式

市场分析的方法工具

资料统计法

概率交集法

边际效益法

参照类比法

水涨船高法

零和竞争法

投资项目价值链分析

龙头价值链在哪里?

短缺价值链在哪里?

核心竞争力在哪里?

投资者如何选择退路

没有流动就没有安全

上市套现、溢价转让、股东回购

如何提高资产的流动性

资产的流动性

可细拆分割

可标准计量

可凭证授权

可方便交换

资产的证券化

设计投资的退出机制

例一:科技项目的投资退出机制:股权,专利,分成,上市

例二:房地产项目的资金退出:

第四部分:项目融资

项目融资成功三要素

投资者爱听什么故事

巧妙地运营无形资产

深入浅出乃沟通捷径

如何说服投资者拍板

思路清晰:令人无懈可击;

数据充分:令人心服口服;

概念煽情:令人热血沸腾;

商务模型的设计策划

技术模式:核心是性价比

运营模式:核心是盈利点

合作模式:核心是双赢

案例演示与案例分析

技术模式的选择

适用性,稳定性,性价比

技术模式的包装

化繁为简,深入浅出,图文并茂

经营模式的设计标准

捕捉商机:找到项目的盈利点

扬长避短:绕开不确定的环节

现金之上:装到篮子里才是菜

化繁为简:两点之间直线最短

案例演示与案例分析

合作模式的设计

风险与责任的分担;

权力与利益的分配;

战略上以不变应万变;

战术上以万变应不变

案例演示与案例分析

第五部分:投资效益分析

面对三个原始的问题

项目需要多少钱—发展规划

钱花在什么地方—投资预算

花钱能换来什么—资产评估

资产评估基本方法

帐面余额法

资产重置法

市场类比法

现金流量法

资产的评估对比分析

贴现率的构成与测算

资金的安全成本

资金的机会成本

资金的风险成本

项目评估的效益指标

现金流量表的作用

资本加权平均成本

投资者期望回报率

投入产出模型的建立

投资额与利润率:按下葫芦浮起瓢

资金的时间成本:拍着脑袋贴现值

投入产出预期值:脚踏今天看明天

自变量与因变量:牵动小指撼全身

盈亏平衡临界点:铁打秤盘游动砣

投入产出数量模型

商务计划书的模版

标签:企业战略、战略规划

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