内容：

一、正确理解成本的构成及与企业运营的关系

1、成本在公司财务运作中的位置

- 狭义的成本和广义的成本

- 跳出狭义的成本控制，从更全面、新颖的角度管理成本

2、常见的成本分类及对成本控制的意义

- 产品生产的料、工、费分析

- 制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析

- 直接、间接成本分析

- 变动成本、固定成本分析

3、不同的归类方法会怎样影响成本分析的结果

4、什么样的成本费用率是合理的

5、案例分析：Walmart 的分类成本管理策略

6、各部门及每位员工对成本的影响

7、成本金字塔：系统的成本分解

二、选择有利于成本控制的成本计算方法

1、不同成本核算体系的分类及成本控制意义

2、3A 核算模型

- 3A 模型分解

- 3A 模型的成本控制意义

- 具体案例——如何使用 3A 模型

3、标准成本法

- 标准成本法的意义

- 标准的制定及技术部门的参与

4、成本中心的设定——划分成本责任

- 以产品为中心，如何管理成本

- 以部门为中心，如何管理成本

- 成本中心管理的关键点：如何合理划分权力及划分责任

- 成本中心与预算责任中心怎样结合

5、案例：丰田汽车的成本核算模型

三、ABC 作业成本法及实际应用

1、作业成本法模型和基本原理

2、过程管理的重要性

3、作业成本法的基本步骤把握

4、作业成本法实施的关键环节

5、案例分析：花旗银行作业成本法的应用和管理提升

四、通过成本分析有效控制成本

1、保本点分析

2、成本结构变动化还是固定化？

- 风险水平分析

- 收益状况分析

- 决策时需要考虑的因素

- 经济危机时，如何决定企业的成本结构

3、保本点与规模效益的关系

4、边际贡献的计算与分析

5、系列案例分析

6、价格、量、成本相对利润的影响

7、案例：格兰仕通过成本分析优化有效成本控制

五、提高核心竞争力的成本控制

1、企业提高利润的 3 大杠杆

- 1) 因素敏感性分析

- 2) 单因素及多因素变化的案例分析

- 3) 产品、部门、子公司获利能力分析 2、分析不同产品、部门、子公司利润水平的方法

3、成本中心管理

4、通过产品价值分析改善成本

5、案例：电商巨头的成本控制

总结及答疑互动（Q&A）

标签：财务法律,成本管理