内容：

第一模块：搭建和完善现有的财务的基础架构

1、企业的利润从哪里来？

2、财务的价值体现在哪里？

a)财务职责改变

b)财务经理技能框架，专业知识体系

c)优秀财务的标准

3、财务会计与管理会计有哪些区别于联系？现有的财务会计体系，可以体现财务的价值么？

a)财务会计的核心、发展与局限

b)管理会计的特点与应用

c)财务会计与管理会计的结合

4、如何解读企业财务数据？

a)内外部人员如何解读企业的财务报表？

b)财务报表上的数据，就能满足企业内部管理的需要么？

c)什么样的账是好账？健康的账

第二模块：从管理者的视角出发建立企业的内部管理数据收集体系

1、你知道老板想要的数据是什么样子的么？

a)企业老板的需求分析

b)为企业老板量身定财务数据和报表

2、搭建和完善数据收集整理和分析的基础架构

a)好的分析需要好的基础-数据收集整理的框架

b)责任中心-管理会计的核心

c)预算和历史信息对数据的支撑

d)标准成本的意义所在

e)数据维度的选择

f)统计信息和外部信息的使用

3、面向管理需求，建立管理会计数据体系

a)盈利角度–企业会不会赚钱

b)效率角度–管理的好不好

c)资本与股东回报分析

d)项目分析

4、在管理报告中发现和提示各种风险

a)选择和设置比较标准

b)比较预算，比较去年同期，比较上月，比较行业标杆，比较目标值…

c)结构、趋势、比率分析如何选择使用

5、预警值的选择

6、匹配 BSC 的其他三大象限，考虑企业的持续发展

7、管理会计的数据体系必须与公司的管理模式相配合

a)不是有了制度，数据就自然而然的收集上来的

b)改变你的管理工作方式

c)制定符合企业管理实际的管理会计体系

第三模块：数据的运用-如何运用财务分析支撑企业运营？

1、通过财务数据，进一步挖掘企业管理关键管控点

a)是谁的问题？解决的方式？谁去解决问题？

b)分析合适的解决方案

c)内控与流程在解决问题中的作用局限

d)绩效考核在解决问题上能够发挥多大作用？

e)财务分析与预算、绩效管理如何链接

f)财务如何从管控的角度进一步发挥自己的作用

g)财务要深入经营管理到什么程度？

h)财务分析作用的再认识

i)跟踪和反馈，形成长效机制

2、通过数据进行财务分析，协助企业老板进行决策

第四模块：财务工作模式的改变

1、财务角色的重新定位

2、走出财务部

3、新角色下财务应该具备的知识体系和技能

实际案例：

总结及答疑互动（Q&A）

标签：财务法律,财务审计