内容：

一、轻松学会财务分析，透视企业运营之道

1) 公司财务分析的核心思路——围绕运营展开

2) 企业核心指标——净资产收益率（股东回报率或 ROE）

3) 营运资本分析法

4) 杜邦分析模型

- 跨国公司的营运资本分析方法

- 企业发生资金周转危机的原因与对策

- 重点讲解，突出资金效率的重要性

- 使用营运资本工具对财务报表进行分析

- 如何控制风险，提高资金运作效率

- 财务比率分析法

- 华为的四看分析法

5) 财务杠杆:

二、从报表开始，走进财务的世界

1) 全面认识企业的“运行仪表盘” - 统一的目标：财务与业务有共同的目标，相互合作，为企业创造价值

- 统一的语言：财务会计是实现二者沟通的商业语言

- 全价值链服务：财务对运营各环节都起着支持作用

- 读懂企业的“仪表盘”，走出财务数字迷宫

2) 企业的“家底”：资产负债表

- 钱是谁的？

- 钱从哪里来？到哪里去？

- 财务结构是否合理？有何风险?

3) 企业的“成绩单”：利润表

- 企业做的怎么样？ - 利润是如何形成的？

- 影响利润的因素有哪些？

4) 企业的“钱袋子”：现金流量表

- 企业的钱是怎么花的？

- 现金流中隐藏着什么风险？

- 公司各项经营活动如何在报表上反映？

5) 6 大指标准确定位一家企业的经营水平

讨论分析：3 家同行业企业及 3 年经营数据，如何一眼看穿经营的真谛

三、量本利分析，控制利润的黑洞

1) 如何从管理角度认识成本

- 会计角度成本报表的表达

- 从管理角度认识成本的表达

- 懂得成本才能控制成本

- 对成本的重新思考

2) 谁对成本的管理和控制负责

- 成本管理管什么

- 成本的分类：固定成本与变动成本

- 本-量-利分析模型

- 谁对成本的管理和控制负责

3) 有效的进行成本控制

- 成本控制的原理

- 成本控制的要点

- 成本控制成功的关键因素

四、全面预算管理

1) 如何实施预算管理

- 预算管理是什么

- 预算管理的三大会议

- 监督，检查预算执行情况

- 调整，改进预算工作

2) 业务预算与现金预算

- 工作计划

- 业务预算

- 资金预算

3) 两种先进的预算方法

- 零基预算

- 滚动预算

4) 预算评估

- 预算与绩效

- 联合基数法

讨论分析：如何有效降低企业运营成本

总结及答疑互动（Q&A）

标签：财务法律,财务审计