内容：

第一模块：从报表开始，走进财务的世界

全面认识企业的“运行仪表盘”

统一的目标：财务与业务有共同的目标，相互合作，为企业创造价值

统一的语言：财务会计是实现二者沟通的商业语言

全价值链服务：财务对运营各环节都起着支持作用

读懂企业的“仪表盘”，走出财务数字迷宫

企业的“家底”：资产负债表

钱是谁的？

钱从哪里来？到哪里去？

财务结构是否合理？有何风险?

企业的“成绩单”：利润表

企业做的怎么样？

利润是如何形成的？

影响利润的因素有哪些？

企业的“钱袋子”：现金流量表

企业的钱是怎么花的？

现金流中隐藏着什么风险？

公司各项经营活动如何在报表上反映？

情景模拟：大家试试做会计

第二模块：轻松学会财务分析，透视企业运营之道

一、公司财务分析的核心思路——围绕运营展开

二、营运资本分析法

跨国公司的营运资本分析方法

企业发生资金周转危机的原因与对策

重点讲解，突出资金效率的重要性

使用营运资本工具对财务报表进行分析

如何控制风险，提高资金运作效率

财务比率分析法

华为的四看分析法

杜邦分析模型

三、财务杠杆: 

第三模块：量本利分析，控制利润的黑洞

有效的成本管理与控制

一、如何从管理角度认识成本

1、会计角度成本报表的表达

2、从管理角度认识成本的表达

3、懂得成本才能控制成本

4、对成本的重新思考

二、谁对成本的管理和控制负责

1、成本管理管什么

2、本-量-利分析模型

3、谁对成本的管理和控制负责

三、有效的进行成本控制

1、成本控制的原理

2、成本控制的要点

3、成本控制成功的关键因素

四、采购和供应链管理

1、经济批量采购到集成供应链管理

2、供应商评价和采购控制

3、应对采购赊帐管理

4、采购报表和物流报表中的财务因素

第四模块：全面预算管理，北斗导航系统

企业的战略要通过预算来实施，在实施预算的过程中如何进行管理就显得极其重要；战略选择好

后，成功的战略实施需要管理层合理的推动、沟通。管理层要把预算当做企业的头等大事来抓，实施全

面预算管理。

实际案例：“两抢”预算

一、如何实施预算管理

1、如何进行预算管理

1）制定全面预算计划

2）全面实施预算管理

3）监督，检查预算执行情况

4）调整，改进预算工作

2、全面预算的构成：三位一体

案例讲解：

二、业务预算与现金预算

1、企业业务预算

1）销售预算

2）生产预算

3）物料预算

4）人工预算

5）制造费用预算

6）成本预算

7）销售和管理费用预算

2、企业现金预算

实际案例：

三、两种先进的预算方法

1、弹性预算

2、滚动预算

案例分析：

总结及答疑互动（Q&A）

标签：财务法律,非财管理