《如何营造团队和谐与执行能力》

• 所属领域：通用管理 > 执行力
• 适合行业：电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 教育培训行业 通信行业
• 课程背景：君子和而不同，小人同而不和。——《论语．子路》 团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。 企业的价值取决于两个团队。1、每个部门的小团队，经理或部长领导的团队需要强有力的执行，达成目标，为企业总目标服务。2、每位经理或者部长组合成的中高层的管理团队又会怎样呢？ 往往优秀的个体在一起去很难形成合作力和战斗力，相反的是内耗和冲突。这种显现被称之为“阿波罗现象”。所以我更关注中高层团队的建设。 “阿波罗”意为最聪明人组成的团体，聪明人最大的特点是有自己的主见，但也正是主见惹的祸，每个人的观点中的弱点恰能吸引对方的眼球，而这恰又是对方攻击的火力点。这种团队的组合是乌合之众，不堪一击。 人际沟通钻石法则：“用适合他人性格和需求的方式对应他人。”“任何人都拥有九分之一美丽颜色！”和谐共创是团队体现价值的唯一方式！ 任何一支部队都有自己的传统，传统是什么，传统是一种性格，是一种气质，这种传统是由这支部队组建时首任军事首长的性格和气质决定的，他给这支部队注入了灵魂，从此，不管岁月流逝，人员更迭，这支部队灵魂永在！——《亮剑》 所以团队的战力来源于团队领袖，以及跟随领袖的兄弟们！ 本课程需要我们的中层管理者扮演好两种角色：中高层管理团队的队员和基层团队的领袖。真正做到两手都要抓、两手都要硬的能力。
• 课程目标：1、管理者对团队特征与团队要素有深入认知 2、学会打造团队能力：愿景建立、目标确定、人员配备、角色定位 3、达成团队目标的两大要素：能力与责任，责任源于意愿、意愿源于价值、价值源于性格 4、深入学习九型人格的各个型号特征以及差异性 5、了解每个型号的运行规律：思维模式、情绪模式、行为模式 6、团队成员合作要遵循性格相生相克之规律，顺势而为、逆势而变 7、团队存在的目的：成果价值最大化。和谐是气场、执行师过程 8、营造团队和谐的气氛可以带动成员工作的热情、积极、责任 9、和谐氛围是无形资本，安全、信任、关爱与尊重 10、执行能力因人而异、管理者理解个体的差异，可以做到：用人之长与合作共赢 11、因为个性化的处事行为、导致对执行力程度的理解的差异，是管理者能力的挑战 12、执行力要关注个体执行力结果，更要关注团队执行力结果，团队执行力取决于和合
• 课程时长：四天
• 适合对象：中小型企业的中高管理者