内容：

一：执行和执行力

1.学习掌握执行和执行力的区别，前者是行动，不为结果负责，后者是能力，为结果负责

2.讲解管理者的角色定位：领导、管理、执行，以及领导leader的解析

3.任务和结果的不同：任务是三事，结果是三有

二：结果不等式

1.结果不等于态度

2.结果不等于职责

3.结果不等于任务

4.结果不等于理由

5.结果是事实和数据、承担责任、执行达成目标、想方法解决问题

案例1：地产公司小王

案例2:植树

案例3：订车票

案例4:西点军校校训

三：结果定义

1．结果定义：可以用于交换的价值

2．构成结果的三大要素：有时间、有价值、可考核

3．做出结果的三大原则：客户原则、交换原则、检查原则

4．理解结果的四种思维：外包思维、底线思维、镜子思维、行动至上思维

5．九段秘书的演进：执行和结果意识强化

案例1:地产营销大会

案例2：“空谈误国，实干兴邦”在工作中的表现

四：有效授权

1．商业的本质：价值交换，职场也是如此

2．困难是个伪概念：时间、动机、聚焦的力量

3．猴子在谁身上的启示：永远让领导做选择题，而不是填空题

4．敲响老板门前的思考

案例:属下的汇报该如何进行答复

五：执行力打造

1．执行力公式：执行力＝执行能力×变现系数

2．执行力的底线和提升方式

3．执行力的十项修炼

案例演练：时间管理、沟通视窗、二级反馈、bic绩效面谈、4r执行流程、增长极限

六：如何受命和如何复命

1．受命的四要素：6W3H原则

2．复命的汇报逻辑：金字塔语言结构

3.执行力的方针和原则

案例：会议安排的汇报、4小时复命制

标签：通用管理,执行力