内容：

第一部分管理及管理者

1．什么是管理

2．管理的定义

3．职场人的认知分类

4．管理者的角色定位

5．管理者的使命

案例1：穷人和富人的生存逻辑

案例2:取经团队的深度解析

第二部分组织发展五部曲

1．组织推动的线性逻辑

2．五部曲之一：主管直增

3．五部曲之二：意愿启动

4．五部曲之三：技能辅导

5．五部曲之四：标杆树立

6．五部曲之五：育成新团队

7.总结

案例1：老油条和菜鸟的激励

案例2:韩都衣舍的极速扩张

演练：按照组织发展五部曲，写出团队的组织发展计划

第三部分如何招聘和面试

1.招聘来源：渠道

2．招聘利器：话术

3．招聘法宝：流程

4．面试心法：形式与内容

5．面试套路：固化可复制

6．面试导向：助力长留存

案例1：招聘的环节设计

案例2:面试的环节设计

演练：模拟还原本部门的面试场景

第四部分建构和解构金字塔式组织发展模型

1.冰山理论

2．增长极限

3．如何完成10亿新增营业额的策略

4．组织发展模型构建

案例：事件构成三要素

演练：组织发展推动策略研讨

第五部分发展是硬道理

1.组织的两种状态

2．强人和强盗的生存哲学

3．组织发展的核心要义

讲师亲身依靠这套逻辑，一年两个月时间从1个人增员至450余人，实现了平安寿险新渠道的最快晋升纪录，相信丰富的实战案例和可落地的执行动作，能够给企业的组织推动提供有益的参考。

标签：通用管理,管理技能