《卓越沟通的四个关键行为》

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  • 2019-07-05
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内容:

开场白、课程介绍、时间安排、
一、沟通与影响力提升之环
沟通培训游戏:活动与分享
沟通的四个阶段
自我认知的必要性
掌握沟通的前提:信任与有度开放
“从心沟通”的根本在哪里?
从情感到逻辑的沟通之道
场景模拟演练:有难度的管理沟通
二、面对高难度沟通的四个关键行为
难度沟通案例分析:逻辑力与情感力
三个关键行为:“接收-共鸣-输出”沟通模型
场景演练:面对负面的态度如何沟通?
面对不同个性的沟通对象如何处理?
针对不同DISC行为风格的沟通策略
达成共鸣的技术:赞美与心锚
解决认同问题的说服策略:三角平衡策略
案例分析:运用三角平衡策略如何说服
第四个关键行为:联接
训练:联接应用
三、第三个关键行为的八个要点
逻辑表达的四个要点
运用“信息地图”
形象表达的四个要点
练习:快速提升形象表达
四、掌握肢体语言,提升关键行为
接收:肢体语言观察的三个原则
共鸣:沟通当中的典型肢体语言与情绪因素解析
演练:“肢体语言面”在沟通中的影响力
发挥肢体语言影响力的三个要点
案例分析与肢体语言应用
五、360度沟通与五种典型沟通场景训练
如何与领导沟通及如何看待与领导沟通
读懂领导心理学是沟通的前提
建立和领导的伙伴关系
如何认知沟通对象及如何认知沟通当中的自己
360度沟通的核心沟通技巧:请求、拒绝、道歉、批评、表扬
分组场景演练
原则、方法与改善
学习回顾与分享总结

标签:细节管理 | 领导力 | 员工培训

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