内容：

开场白、课程介绍、时间安排、
领导力的价值与领导力匮乏的问题
l、卓越领导力的成功团队
领导力互动游戏
领导力要点总结与分享
2、领导力匮乏的四个弊端
管理成本增加
缺乏信任、人际关系虚假
危机抵御能力下降
长期成功成为泡影
一、领导力三角形与领导力探寻
l、管理与领导
不在于概念异同，而在于理解核心
领导可以带来变革
2、从特质理论到“路径-目标”理论
领导者特质
视频：特质与领导力
行为领导力
行为领导力互动演练
从领导到辅导
3、领导者：服务者、成就者
“内外兼修”的领导力三角形
二、领导者自我认知和认识他人
l、领导者自我认知
测评：自我认知
领导者的基本价值观
团队练习：认知团队当中作为领导者的自己
培养健康的领导者人格
测评：你是压力易感的领导者吗？
2、领导者对他人的认知
了解他人的人格依赖风格，发挥领导力
四种人格依赖风格测评
通过DISC行为风格了解他人
三、在团队中发挥领导力
l、打造信任力的方法
信任大厦的“四根柱子”和一个基础
场景演练：言行一致的原则
如何领导“屡教不改”的员工？
建立长期信任的根本策略
“投桃报李”与领导者的定位
2、发挥高情商领导力
理解影响力发挥的“亏欠心理”和“闭门羹策略”
沟通当中的亏欠心理案例分析
角色扮演与讨论
“承诺策略”与影响力发挥
运用说服与影响策略发挥领导力
培养积极情绪的积极思维
积极思维与发展员工
3、领导者激励素养提升
不当奖励往往“好心办坏事”
分组讨论：如何消除物质奖励的弊端
运用非理性因素的激励案例：赵本山的领导力
针对不同行为风格的员工如何有效发挥领导力
四、领导力三角形之巅：辅导员工愿景与成为教练
l、目标与有效目标
人的认知冰山模型与有效目标
让员工理解全局
领导者低效描述的特征
如何高效描述
练习：高领导力描述演练
2、作为教练的领导者
视频案例：作为教练的领导者
面对现状
关注员工
搭建有效机制
建立信任
提供支持
总结与分享、行动计划

标签：细节管理 | 领导力 | 员工培训