内容：

开场白、课程介绍、时间安排、分组
跨部门协作实际问题罗列
一、企业的部门与合作
l、企业部门是如何发展起来的
2、部门的价值
3、部门的管理局限性
现在的管理挑战
从别针工厂到吹玻璃团队
多元的卓越组织形式与低效的部门观念
4、组织中的合作价值
5、合作游戏
讨论与分享
二、理解管理者的行为原则
l、管理游戏：管理与控制
2、管理者的大局观与系统思维
整体思维互动游戏
讨论与分享
3、管理者的积极思维
积极思维互动游戏
积极思维的管理价值
4、管理的信任原则
如何达成长期信任
案例讨论
5、运用优势的原则
管理者在跨部门协作中的关注优势
跨部门协作问题改善的原则
练习：问题改善的排序
阶段总结
三、跨部门协作当中常见问题分析
l、跨部门协作当中的常见问题
2、人际冲突与原因分析
DISC测评
沟通行为风格
针对不同沟通对象调整你的沟通行为风格
3、时间管理问题与原因分析
目标制定与发挥有效性
找到项目关键路径
运用OGSM计划
4、流程缺陷与跨部门协作当中的应对
开放式讨论
应对的原则
四、跨部门沟通与影响力建设
1、跨部门协作资源分析练习
分组讨论
厘清方向和聚焦问题
2、构建与协作部门的信任关系
沟通信任关系的五个要素
信任的言行一致原则演练
情感账户与价值观预设技术
主动建立部门间信任关系的技巧
3、运用制度与流程
认识制度与流程的局限
善用向上沟通的管理资源
4、管理冲突而非回避冲突
理解冲突的三种类型
冲突表达的DESC演练
五、沟通能力提升的四个关键行为
l、“高冲突对话”演练
2、“高冲突对话”的三个层面
3、跨部门沟通场景模拟与讨论：找到处理“高冲突对话”的方法
找出关键行为
聚焦有效性
4、三个关键行为：“接收－共鸣－输出”沟通模型
5、面对不合作的负面的态度如何沟通？
6、达成共鸣的技术：赞美与心锚
7、解决认同问题的说服策略：三角平衡策略
案例分析
模拟演练
演练：跨部门沟通当中常用的沟通技术
总结回顾与分享

标签：细节管理 | 领导力 | 员工培训