《《重走长征路》© -- 团队管理沙盘》

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  • 2023-08-28
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  • 130

内容:

1、半天版(主要模拟长征过程中的5个主要场景:血战湘江、遵义会议、四渡赤水、飞夺泸定桥、雪山草地)

时间

时长

环节

主要内容

8:30  – 8:45

15分钟

开场

1、开场、讲师介绍

2、长征的意义

3、长征历史介绍(重点)

8:45  – 9:05

20分钟

规则介绍

沙盘推演规则介绍

9:05  – 9:35

30分钟

战略研讨

1、团队组建、分工

2、各小组讨论战斗策略、战略物资采买

9:35  – 9:50

15分钟

第一个场景:

血战湘江

1、各小组派兵、战斗推演

2、历史讲解

3、战斗复盘、讲师点评

4、血战湘江对整个长征局势的深远影响

9:50  – 10:20

30分钟

第二个场景:

遵义会议

1、各小组派兵、战斗推演

2、历史讲解

3、战斗复盘、讲师点评

4、遵义会议对整个长征局势的深远影响、意义

10:20  – 10:35

15分钟

第三个场景:

四渡赤水

1、各小组派兵、战斗推演

2、历史讲解

3、战斗复盘、讲师点评

4、四渡赤水战斗中,毛主席的战略眼光及神来之笔

10:35  – 10:45

10分钟

第四个场景:

飞夺泸定桥

1、各小组派兵、战斗推演

2、历史讲解

3、战斗复盘、讲师点评

4、飞夺泸定桥战斗中我军大无畏的献身精神

10:45  – 10:55

10分钟

第五个场景:

雪山草地

1、各小组派兵、战斗推演

2、历史讲解

3、战斗复盘、讲师点评

4、雪山草地时,与天斗、与地斗、与人斗其乐无穷的深刻体验

10:55  – 12:00

65分钟

复盘、总结

1、长征精神梳理

2、战斗胜利、失败的原因分析

3、战斗过程对于现实团队运营、个人成长的启发、意义

1)目标与计划制定的问题与改善

2)人力资源、物资资源运用方面的问题与改善

3)团队内沟通、跨部门沟通的问题与改善

4)个人效能方面的问题与改善

5)过程监控、执行、风险识别与预防的问题及改善

 

21天版(主要模拟长征过程中的8个主要场景:瑞金出发、血战湘江、遵义会议、四渡赤水、巧渡金沙江、飞夺泸定桥、雪山草地、会宁会师)

时间

时长

环节

主要内容

8:30  – 8:45

15分钟

开场

1、开场、讲师介绍

2、长征的意义

3、长征历史介绍(重点)

8:45  – 9:10

25分钟

规则介绍

沙盘推演规则介绍

9:10  – 9:40

30分钟

战略研讨

第一个场景:

瑞金出发

1、各小组讨论战斗策略、战略物资采买

2、历史讲解

9:40  – 10:10

30分钟

第二个场景:

血战湘江

1、各小组派兵、战斗推演

2、历史讲解

3、战斗复盘、讲师点评

4、血战湘江对整个长征局势的深远影响

10:10  – 11:10

60分钟

第三个场景:

遵义会议

1、各小组派兵、战斗推演

2、历史讲解

3、战斗复盘、讲师点评

4、新的党支部建设(重新组建团队,分工)

5、设计队旗、口号、队形,团队展示

6、遵义会议对整个长征局势的深远影响、意义

11:10  – 11:40

30分钟

第四个场景:

四渡赤水

1、各小组派兵、战斗推演

2、历史讲解

3、战斗复盘、讲师点评

4、四渡赤水战斗中,毛主席的战略眼光及神来之笔

11:40  – 12:00

20分钟

上午复盘总结

1、上午整体复盘

2、讲师点评

13:30  – 13:50

30分钟

第五个场景:

巧渡金沙江

1、各小组派兵、战斗推演

2、历史讲解

3、战斗复盘、讲师点评

4、“巧渡”活动模拟

5、巧渡金沙江的历史意义

13:50  – 14:10

20分钟

第六个场景:

飞夺泸定桥

1、各小组派兵、战斗推演

2、历史讲解

3、战斗复盘、讲师点评

4、飞夺泸定桥战斗中我军大无畏的献身精神

14:10  – 14:25

15分钟

第七个场景:

雪山草地

1、各小组派兵、战斗推演

2、历史讲解

3、战斗复盘、讲师点评

4、雪山草地时,与天斗、与地斗、与人斗其乐无穷的深刻体验

14:25  – 14:50

25分钟

第八个场景:

会宁会师

1、各小组派兵、战斗推演

2、历史讲解

3、战斗复盘、讲师点评

4、会宁会师的重要历史意义及影响

14:50  – 16:00

70分钟

复盘、总结

1、长征精神梳理

2、战斗胜利、失败的原因分析

3、战斗过程对于现实团队运营、个人成长的启发、意义

1)目标与计划制定的问题与改善

2)人力资源、物资资源运用方面的问题与改善

3)团队内沟通、跨部门沟通的问题与改善

4)个人效能方面的问题与改善

5)过程监控、执行、风险识别与预防的问题及改善

4、绘制长征墙

注:沙盘推演过程中,会有对应历史事件的介绍,让学员既能从整体有概括的了解,也能在实际体验中,深度感受每场战役的具体经过,触及心灵,激发斗志,对未来的工作充满激情。

标签:党建沙盘、团队管理、目标、沟通

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