《《沙漠夺宝奇兵 -- 从目标到结果》团队运营管理沙盘》

• 所属领域：通用管理 > 沙盘模拟
• 适合行业：银行证券行业 航空客运行业 电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门
• 课程背景：组织的目标能否实现，主要关注两个方面的问题：一是目标的制定是否科学；二是组织执行是否高效。然而从目标的制定到执行落地的整个过程中有一个“变量”始终存在，就是“人”（“团队”），也是最难管理的内容。因此，管理者常常面临以下困惑： 为什么看似明确的战略和目标总是无法实现？ 为什么制定了制度、流程、规范却无法保障执行？ 为什么执行的结果总有偏差？ 本课程模拟团队运营全流程，对团队运作时可能出现的工作规划、任务分配与合作、沟通、竞争、压力、冲突、风险识别、预防以及应对等方面进行深度挖掘、分析并找到解决方法。让学员在沙盘推演过程中认识团队目标达成的重要性，把注意力聚焦在团队目标的行为落地与绩效达成。通过沙盘推演和工具演练，引导学员深入探讨是什么因素在影响着目标的达成，引发学员思考－我们真的有目标吗？让学员意识到自身思维盲点，关注目标落地，掌握高效执行的原则与方法，促进组织目标达成。
• 课程目标：通过体验式沙盘模拟的形式，结合现场还原的方式，帮助学员，能够： 1、大局观：亲身体验企业经营的全流程，意识到每个环节中个人的责任以及带来的影响； 2、团队管理：理解团队的涵义、提升团队管理意识、分工合作、团队激励、过程管理等； 3、目标管理：明确目标管理及计划制定的重要性，意识到如何将目标落地执行的重要性； 4、沟通合作：意识到跨部门沟通与合作的重要性，对于企业目标达成的影响； 5、风险意识：意识到风险预防以及风险改善的重要性，提前制定风险应对对策； 6、资源管理：认识到时间、精力、金钱、团队等多形式资源的重要性，合理规划、利用资源； 从沙盘中真正体验到个人、团队与企业运营的关系，透过活动凸显企业在管理、销售、沟通等环节中可能存在的问题，并引导团队如何做出决策，找到解决方案。同时，通过不同学员搜集信息、分析、决策等环节充分锻炼学员领导力，理性实现利益最大化和风险成本最小化，学会团队合作，为了谋取利益而竞争，让团队利益最大化。
• 课程时长：一天
• 适合对象：企业中、基层管理者； 储备干部、后备人才、潜力员工、普通员工等；