《《辽沈战役》© -- 团队运营管理沙盘》

  •  
  • 2023-08-28
  •  
  • 179

内容:

1、半天版(主要模拟推演辽沈战役第一阶段)

时间

时长

环节

主要内容

8:30  – 8:45

15分钟

开场

1、开场、讲师介绍

2、学习辽沈战役的意义

3、辽沈战役历史介绍

8:45  – 9:05

20分钟

规则介绍

1、沙盘推演规则介绍

2、团队组建、分工

9:05  – 9:35

30分钟

战略研讨

各小组领取专属任务书,讨论战斗策略、战略布局、排兵布阵

9:35  – 10:50

75 分钟

沙盘推演:

5个回合

1、塔山、锦州、沈阳、长春各小组派兵、战斗推演

2、历史讲解

3、战斗复盘、讲师点评

10:50  – 11:30

40分钟

复盘、总结

1、辽沈战役精神、意义梳理

2、战斗胜利、失败的原因分析

3、战斗过程对于现实团队运营、个人成长的启发、意义

1)战略制定对于企业、团队、个人的意义及影响

2)目标与计划制定的问题与改善

3)人力资源、物资资源运用方面的问题与改善

4)团队内沟通、跨部门沟通的问题与改善

5)个人效能方面的问题与改善

6)过程监控、执行、风险识别与预防的问题及改善

7)脚踏实地、无私分享精神、高质量执行力的重要性

 

21天版(主要模拟推演辽沈战役整个三个阶段战役场景)

时间

时长

环节

主要内容

8:30  – 8:50

20分钟

开场

1、开场、讲师介绍

2、学习辽沈战役的意义

3、辽沈战役历史介绍

8:50  – 9:10

20分钟

规则介绍

1、沙盘推演规则介绍

9:10  – 10:10

60分钟

团队组建

战略研讨

1、各小组领取专属任务书

2、团队组建、分工

3、设计队旗、口号、小组展示

4、入党誓词宣誓

5、讨论战斗策略、战略布局、排兵布阵

10:10  – 11:30

80 分钟

沙盘推演:

战役第一阶段5个回合

1、塔山、锦州、沈阳、长春各小组派兵、战斗推演

2、历史讲解

3、战斗复盘、讲师点评

11:30  – 13:30

 

午休

 

13:30  – 13:45

15分钟

午休

第一阶段战役复盘、点评

13:45  – 14:05

20分钟

战略研讨

总结第一阶段教训,结合新的任务书制定第二、三阶段战略

14:05  – 15:45

100分钟

沙盘推演:

战役第二、三阶段推演(5-10回合)

1、锦州、长春、沈阳、华北各小组派兵、战斗推演

2、历史讲解

3、战斗复盘、讲师点评

15:45  – 16:30

45分钟

复盘、总结

1、辽沈战役精神、意义梳理

2、战斗胜利、失败的原因分析

3、战斗过程对于现实团队运营、个人成长的启发、意义

1)战略制定对于企业、团队、个人的意义及影响

2)目标与计划制定的问题与改善

3)人力资源、物资资源运用方面的问题与改善

4)团队内沟通、跨部门沟通的问题与改善

5)个人效能方面的问题与改善

6)过程监控、执行、风险识别与预防的问题及改善

7)脚踏实地、无私分享精神、高质量执行力的重要性

注:沙盘推演过程中,会有对应历史事件的介绍,让学员既能从整体有概括的了解,也能在实际体验中,深度感受每场战役的具体经过,触及心灵,激发斗志,对未来的工作充满激情。

标签:党建沙盘、团队管理、目标、沟通

没有更多内容了